第六讲-决策与行动计划.pptVIP

生涯决策内容职业决策的本质个人决策风格确定职业决策方法和步骤内容职业决策的本质个人决策风格确定职业决策方法和步骤决策是不可避免的不断发生的往往显得困难的职业生涯决策选择何种行业选择行业中的哪一种工作选择所适用的策略，以获得某一特定的工作从数个工作机会中选择其一选择工作地点选择工作的取向，即个人的工作作风选择生涯目标或系列的升迁目标 －－Kotter,Faux,Arthur,1978内容职业决策的本质个人决策风格确定职业决策方法和步骤活动：反思个人的决策风格

请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，并按以下几部分予以描述：a目标或当时的情境b你所有的选择c你作出的选择d你的决策方式e对结果的评估在纸上记录下来。想一想：你将如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？量表：决策风格测试活动：决策风格测试7、遇到需要做决定的时候，我就紧张不安8、我会将收集到的资料加以比较分析，列出可选择的方案9、我经常会改变自己所做的决定10、发现别人的看法与我不同，我常常会不知该怎么办11、我做事老爱东想西想，下不了决心12、做决定时，我会认真权衡各项可选择方案的利弊得失，判断出此时最好的选择活动：决策风格测试13、做决定之前，我一般不做什么准备，临时看着办14、我很容易受到别人意见的影响15、我觉得做决定是一件痛苦的事16、做决定时，我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况，来做出最适合自己的决定17、我常不经慎重思考就做决定18、我常常在父母、家人、老师、同事或朋友催促下才做出决定活动：决策风格测试19、为了避免做决定的痛苦，我现在不想做决定20、做决定时，我会经过深思熟虑之后，明确决定一项最佳的方案21、我喜欢凭直觉做事22、我喜欢让父母、家人、师长、同事或朋友为我做决定23、我处理事情时常会犹豫不决24、当已经决定了所选择的方案，我会展开必要的行动准备，并全力以赴去执行量表测试结果1、5、9、13、17、21冲动直觉2、3、10、14、18、22依赖3、7、11、15、19、23犹豫、拖延4、8、12、16、20、24理性决策模式——丁克里奇的分类痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“我就是拿不定主意。”）冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑。”）拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（“我还没有准备好工作，所以打算先考研。”）直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“爱你没商量。”）决策模式宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（“我这个人永远也不会走运。”）从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。”）瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了，但想到这件事我就害怕。”）内容职业决策的本质个人决策风格确定职业决策方法和步骤生涯决策模型沟通(Communication)：查找差距“意识到我需要做出一个选择”的阶段分析(Analysis)：大量信息的收集和准备“了解我自己和我的各种选择”的阶段综合(Synthesis)：开始确定选项3-5个“扩大并缩小我的选择清单”。综合细化评估(Valuing)：选择最有可能的1-3个——决策平衡单“选择一个职业、工作或大学业”的阶段执行(Execution)：开始执行或者最后关头功亏一溃“实施我的选择”的阶段生涯决策过程意识和投入研究自己所处的环境了解自己找出各种选择收集信息决策实施获取反馈比较法1——“SWOT法”SWOT法步骤分析环境：外部环境因素和内部能力因素。构造SWOT矩阵：将调查分析所得的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序。PS：将对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、小量的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。SWOT法步骤制定策略：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。PS：运用综合分析方法，将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，