004离职管理制修订版12 - 规章制度.docxVIP

重失职，一次性给公司造成损失达5000元以上的；营私舞弊，贪污、收受贿赂、返点、回扣达500元以上者技有限公司

重失职，一次性给公司造成损失达5000元以上的；营私舞弊，贪污、收受贿赂、返点、回扣达500元以上者

技有限公司[键入文字]离职管理制度文件编号:版本(改次):生效日期：KT-WI-HR-004B(0)

职手续时，需领回辞职书到相关部门办理工作物品移交及行政部宿管处登记，并有相关人员签字确认1．凭交接完

的原则，决不无故克扣离职员工工资。8.2合同到期前一天，离职人员到人力资源领取《离职交接记录表》，按

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离职管理制度

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更新内容

KT-WI-HR-004

B(0)

2014-09-01

编制审核复核批准

发放签收部门：

■ISO推行小组■人事行政部■市场营销中心■采购部■PMC部部■电芯研发部■PACK研发部

■项目工程部■设备工程部■生产中心

■品管部

■分管领导

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部收单后，由人事主管安排人员与离职人员面谈，进行挽留。人事行政部与离职人员面谈后，挽留不成功，确定最《员工离职访谈表》《辞职申请书》《员工离职访谈表》《辞职申请书》《员工离职访谈表》《辞职申请书》《辞正常辞职（俗称急辞职）5.6.1

部收单后，由人事主管安排人员与离职人员面谈，进行挽留。人事行政部与离职人员面谈后，挽留不成功，确定最

《员工离职访谈表》《辞职申请书》《员工离职访谈表》《辞职申请书》《员工离职访谈表》《辞职申请书》《辞

正常辞职（俗称急辞职）5.6.1员工因个人身体健康原因或其它不可抗拒的因素，或符合5.6.2条规定条

，公司和员工任意一方均可提出解除劳动关系，试用期内员工离职需至少提前三日提交《辞职申请书》，公司提出

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离职管理制度

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2014-09-01

1.目的

员工离职管理是企业人力资源管理的基础工作，是企业运行的正常需要。为保证员工离职程序的有序规范，保障员工与公司的合法利益，特制订本制度。

2.范围

适用于所有离职类型（包括正常与不正常）的离职时的处理程序，从离职申请或劳动者关系解除通知下达，到审批、移交、结算等全过程的控制。

3.权责

3.1人事行政部负责本制度的制订、修改、执行、监督和解释；

3.2财务部负责核查离职员工是否有财务借款、费用报销或赔偿未清算，以及离职员工薪资核算、发放工作；

3.3公司其他各部门负责所属人员离职时工作事项及工具物品交接；

3.4总经理及各分管副总对本制度定义的各种程序有批准权；

3.5公司其他各部门及所有员工有遵守本制度各项规定的义务。

4.定义

4.1正常离职：

4.1.1试用期内正常离职：试用期内，公司和员工任意一方均可提出解除劳动关系，试用期内员工离职需至少提前三日提交《辞职申请书》，公司提出与员工解除劳动合同应提前三日通知。

4.1.2试用期后正常离职：试用期后正式期员工离职需提前30天填写《辞职申请书》。

4.2劝退：有下列情形之一，经双方协商，一致同意解除劳动合同关系的行为。离职日期及程序由双方共同协商确定。

4.2.1员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

4.2.2劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4.2.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

4.3辞退：有下列情形之一的，公司可以无条件与员工解除劳动关系，且不需要支付任何补偿金；对公司造成损失的，公司有权依法追究经济赔偿和法律责任。

4.3.1在试用期间被证明不符合录用条件的；

4.3.2严重违反公司规章制度，年度内被记过处分累计达三次或更加严厉处分的。

4.3.3严重失职，一次性给公司造成损失达5000元以上的；营私舞弊，贪污、收受贿赂、返点、回扣达500元以上者。

4.3.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或同时在外兼职影响本职工作的；

4.3.5以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；提供虚第2页，共7页

1工作情况资料（工作计划、进度及完成情况、客