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应及时组织项目人员进行施工总承包、物资供应、租赁、专业工程分包、劳务分包等合同交底，并形成交底记录.理中心审批后方可实施.宣传图牌应美观大方，体现公司文化精神。
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理中心审批后方可实施.宣传图牌应美观大方，体现公司文化精神。1.3.8绿色施工管理1。3。8.1节能
施工进度计划...................................26附表六：上周计
,将工程难点变成工程创优亮点。积极开展QC活动，加强工法管理和新技术的应用。要求每个工程至少选择一项
项目经理工程管理实施手册
目录
1。项目经理工程管理实施手册.............................................3
1。1工作职责.........................................................3
1。2工作流程........................................................3
1.3管理实施细则......................................................4
1.3。1项目管理....................................................4
1。3。1.1项目各项管理体系.....................................4
1.3.1.2项目制度建设...........................................5
1。3。1.3培训学习.............................................5
1。3。1。4团队建设............................................5
1.3。1。5项目策划.............................................5
1。3。1。6生产会、周检查、月评比..............................6
1。3.1。7劳务分包方管理.......................................6
1。3。2合同管理..................................................6
1。3.2。1合同签订.............................................6
1。3.2。2合同管理.............................................6
1。3.3项目工期管理................................................7
1.3。3。1工期计划.............................................7
1。3。3.2工期过程控制.........................................7
1.3。4项目安全管理................................................8
1.3。4.1安全管理人员配备......................................8
1。3。4。2重大危险源辨识........................
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