1招商管理制 - 规章制度.docxVIP

情况，邀请当地政府主管部门和新闻媒体参加会议，进一步扩大影响。5.在招商工作完成60％的时候，要通过

情况，邀请当地政府主管部门和新闻媒体参加会议，进一步扩大影响。5.在招商工作完成60％的时候，要通过

章的合同统一编号存档；4.8合作条件变更：租赁合同经过审批后，若商户合作条件发生变化，需按合同审批流

者分析、竞争对手分析、市场分析，并上报招商管理部。2.2调整过程中，步行街定位必须符合招商管理制度中

店如出现以下情况，须专项上报集团总裁、董事长批准后进行调整：1.3.1主力店、次主力店单方面提出解约

招商工作管理制度

第1节招商团队管理

1招商人员招聘及团队组建

1.1在新项目开业前12个月，集团商管公司招商管理部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司行政人事部。与当地商管公司或商管部门共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。

1.2经理级以下招商及营运人员由当地商管公司或商管部门负责招聘，报集团商管公司行政人事部备案。经理级（含经理级）以上招商及营运人员由当地商管公司或商管部门初试后，经集团商管公司行政人事部及招商管理部复试后录用。

1.3新项目开业前10个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前3个月，编入招商队伍参与招商工作。

1.4招商管理部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。

2招商人员培训

2.1新项目开业前9个月，集团商管公司招商管理部负责对当地商管公司或商管部门开展以下培训：

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招商政策和租金指标，不得有弄虚作假、徇私舞弊、贪污受贿的行为，一经发现将严肃处理并追究其法律责任。4时跟进审批结果。各地根据不同情况，可以在签定正式租赁合同之前签订租赁意向书，审批流程与租赁合同流程相金方案包括：各商铺租金，各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优惠政策等。3.新商人员进行指标分解，按品类或楼层分工，责任到人。1.6招商目标品牌的确定及落位除主力店外的一般商铺正新项目解读培训：对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为：商业项目整体建筑介绍、

招商政策和租金指标，不得有弄虚作假、徇私舞弊、贪污受贿的行为，一经发现将严肃处理并追究其法律责任。4

时跟进审批结果。各地根据不同情况，可以在签定正式租赁合同之前签订租赁意向书，审批流程与租赁合同流程相

金方案包括：各商铺租金，各业态租赁合同年限，保证金、租金交纳方式，租金年增长比率，优惠政策等。3.新

商人员进行指标分解，按品类或楼层分工，责任到人。1.6招商目标品牌的确定及落位除主力店外的一般商铺正

商业地产基础知识培训：对全体进行商业地产基础知识培训。内容为：商业地产基础知识定义、国内外购物中心发展及现状、商业项目发展历史及必威体育精装版形态的特点、购物中心术语解读。

招商管理制度培训：对招商人员进行招商管理制度培训。培训内容为：招商管理制度、工作流程、合同审批流程等。

2.2招商统一说辞培训

新项目开业前8个月，集团商管公司招商管理部负责对当地商管公司或商管部门招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、商业项目特色介绍。

3招商人员考核

3.1当地商管公司或商管部门根据招商人员工作表现，上报转正人员名单及相关材料，集团商管公司招商管理部根据其工作表现审核招商人员转正意见，表现突出者可提出晋级意见。

3.2根据集团招商奖励政策，当地商管公司或商管部门提报招商奖金及分配申请，集团商管公司招商管理部根据招商完成情况及招商人员工作表现，审核奖金分配方案。

第2节市场调研

1市场调研工作界定

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-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入招商管理部与战略合作伙伴制定合作合同范本，并报集团风险控制部审核。在以后其他项目合作洽谈时，除非合同2.1集团商管公司招商管理部负责重点商户战略合作洽谈工作，并签订战略合作协议；132.2集团商管公司建立经营情况档案，针对商户在合作区域或合作商圈的适应性进行分析和研究。为以后新项目的开业招商积累资料根据商业项目筹建进度，招商管理部参与商业项目市调工作，参与调查的部门有集团商管公司招商管理部、行政人事部、

-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入

招商管理部与战略合作伙伴制定合作合同范本，并报集团风险控制部审核。在以后其他项目合作洽谈时，除非合同

2.1集团商管公司招商管理部负责重点商户战略合作洽谈工作，并签订战略合作协议；132.2集团商管公司

建立经营情况档案，针对商户