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11任务一：现代设备管理基础延迟符1.5建立系统的设备管理体系
22延迟符二、建立服务于本企业的培训机制企业的核心竞争力是对市场的应变能力，关键在于创新，本质在于人。而因适应这一要求的关键是培训，培训也是企业的发展战略。设备管理推行点检定修制，实施全员生产维修对管理方式、管理技术、专业技术水平高要求的本质也是人。一支专业技术和管理技术高、团队协作能力强的员工队伍是设备成功管理的基础。培训的内容分为两大类：一是专业技术培训，包括基础技术知识和专业技术知识；二是管理技术知识，包括管理方式、方法，这是企业文化的具体体现，今后的市场竞争实质是企业间的文化竞争。
33延迟符二、建立服务于本企业的培训机制显然，培训内容的多样性和扩展性决定了培训体制的多层次性。首先，针对企业专业技术协作的特点，应在公司传统技术培训体系的基础上，加强对企业协作技术的管理与培训．建立设备管理专有技术数据库。这种培训的特点是：专业化、社会化的市场培训。其次，全员生产维修体制本身就是一个复杂的管理方式、方法。这与在推行过程中根据本企业的特点不断增加的管理技巧构成的企业的核心管理技术相一致。针对这种特点的培训体系，一是要建立适应本企业要求的专有的培训机构（目前很多先进企业都已建立这样的机构)，它的任务就是固化企业成功的管理模式；二是建立教育型组织，运用OPL教学方法，让管理者与被管理者互相为教与学的对象、OPL的不断积累，推动着企业管理和技术不断的创新。
44延迟符二、建立服务于本企业的培训机制总之，推进现代设备管理不能象小作坊一样，职工的素质也不能单靠个人学习或在实践中的自然形成。企业要有计划、有组织地教育、培训、训练，适时的营造学习与创新空间。使设备管理在培训中成熟，在成熟中创新。
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