法务2023年年中工作汇报（7-6）.pptxVIP

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法务年中工作总结及规划--2023年

联系方式：魏修丽邮箱：weixiuli@

法务工作权限划分及具体内容

法务相关工作流程

相关工作表格

完成工作内容

目标与计划

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目

录

CONTENTS

1-法律指导、审核、咨询

工作内容

为公司各项经营管理工作决策提供专业意见支持，为公司内部日常管理工作提供专业法律咨询，跟进公司各项业务开展，提示法律风险并提供可行的解决方案。

2-诉讼仲裁工作

完成公司诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作，代表公司处理法律诉讼和非诉法律事务，维护公司利益。

3-合同审核及履约过程中的管控

公司合同的审核与草拟，合同示范文本的拟定。针对履约风险及标的额较大的合同，起草、签约、谈判、签署、变更、解除、废止及实施全过程跟进

法务工作内容

4-对外法律文书

工作内容

商业往来函件拟定与审核（双方有争议的确认函、通知函）

5-法律培训

针对以往处理过的工作内容进行总结分析与警示提醒，开展法律风险防控培训

6-印章监督审核

监督审核印章的日常使用，并参与印章外带、刻制、废止等相关监督工作

法务工作内容

7-法律外联工作

工作内容

负责公司与公检法及公证机关的外联对接及维护工作，负责外聘律师、常年法律顾问的选择、评估及对接。

8-制度完善

协助制定公司各项管理办法、制度，完善公司合规工作及风控管理

9-档案管理

负责公司各类法律文书的归档整理工作

法务工作内容

搭建法务组织体系结构，完善法务工作流程。

10-法务体系管理

编制合同文本并发起流程。提交合同电子文本、对方营业执照、对方签约人授权材料、如果是补充协议，要求经办人提供原合同并说明签约背景，经办人对其提供的材料和说明的真实性负责。

审查合同条款是否完备和齐全，权利义务是否明确，违约责任是否清楚，争议处理条款是否具备，审查合同用语是否规范、文字是否存在歧义

审查该合同的审批流程是否符合本办法规定，审查合同内容是否按各环节意见修改；参考以上各环节意见，决定合同是否签署。重大客户、内容复杂、金额较大的合同由总经理决定是否签署

审查该合同是否符合公司发展计划及工作部署，经理认为合同不妥或需经办人作出修改的，应在审核意见中予以明示并提出修改意见。

针对合同约定的税率、发票、收付款银行账号核对、经费资金来源是否达到约定的付款条件、是否有第三方代付代收。

合同签订、修改、解除的流程

负责提供纠纷案件涉及的事实情况及证据材料；参与纠纷案件处理讨论；负责与纠纷案件相对人商谈和解工作

听取业务部门与法务部关于纠纷事实、证据、法律依据的汇报，决定是否起诉

整理证据、拟定起诉材料、立案、庭审

起诉/申请仲裁案件法律事务流程

结案、法律文书归档

第一时间上报部门领导

审查具体开庭时间、举证及答辩期限、参考我司起诉/申请仲裁案件法务部工作内容

整理证据、拟定答辩材料、参加庭审

了解案件基本情况，不是本部门的转给相应部门并告知法务部，是本部门的案件参考我司起诉/申请仲裁案件业务部门工作内容

听取业务部门与法务部关于纠纷事实、证据、法律依据的汇报，给予相应工作支持

应诉/被申请仲裁案件法律事务流程

结案、法律文书归档

识别、评估、报送履约风险内容，提供潜在纠纷涉及的事实情况及证据材料

提出法律依据和意见，与部门经理意见达成一致，反馈给部门发起人落实法律意见

根据领导意见细化决策方案

法务部提出法律依据和意见，未能与部门经理达成一致，由上级领导决策具体措施

落实决策意见

潜在部门风险防控流程

草拟文书

审查函件的合同依据及法律依据，与部门经理意见达成一致，反馈给部门发起人落实法律意见

落实决策意见，申请盖章

提出修改意见

法务部提出法律依据和意见，未能与部门经理达成一致，由上级领导决策具体措施

以公司名义对外发送正式函件（双方有争议的确认函、通知函）

针对本部门普遍存在的问题提出法律培训要求

收集以往或者相似案例、必威体育精装版法律相关条款进行业务普法

疑难问题答疑、培训

法律培训申请流程

履约出现问题的部门填写此表

合同签约部门填写此表

诉讼纠纷案发部门填写此表

上半年工作总结

合同评审与起草是法务最基础的业务，经过1个月的适应，对公司的整体框架和具体业务有了初步了解。截止到2023年7月4日

下半年工作规划

公司已经成立20年了，并不是初创公司，基础的法务工作已经不能满足公司发展要求了，这对我个人专业水平提出更高要求，提出的意见要经得起历史的检验，做出的规划要贴合实际需求，通过本次述职，一方面与大家正式见面，同时也引导、督促自己“在其位、谋其政”，以下是半年工作规划：

下半年工作规划

各部门自查自纠专