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施工企业清欠工作考核管理办法

清欠工作考核管理手段

第一章总那么

第一条为了加强对应收款项的催收与清理(以下简称清欠工作),确保清欠工作取得实效，降低企业经营风险，加速资金周转，缓解资金慌张状况，促进企业提高管理质量和巩固竞争实力，依据股份公司《应收款项管理暂行手段》规

定，结合公司实际，制订本手段。

其次条本手段所称清欠，是指对各类应收款项的清理回收。应收款项包括应收票据、应收账款、长期应收款、应收客户合同工程款、预付账款、其他应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项。即包括合同内

正常应收款项，也包括逾期(超过合同期)应收款项。

第三条本手段适用于公司所属各单位。

其次章清欠组织机构

第四条公司成立应收款项清欠领导小组，组长由公司董事长承担，副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理承担，机关财务、工程管理、市场开发、合同本金、设备物资、法律事务、审计部、纪委监察等职能部门负责人为领

导小组成员。负责对公司清欠工作的指导、监视和考核。

应收款项清欠领导小组下设应收款项清欠领导小组办公

室(简称清欠办),清欠办设在财务部，负责清欠工作日常

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业务。

第五条所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部

门负责人加入的清欠工作小组，负责本单位清欠概括工作。

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第三章清欠责任制

第六条公司遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原那么,实行清欠责任终身制。无论工程工程是否竣工清算，是否完工并账，工程经理均为应收款项管理的第一责任人，对工程应收款项终身负责，负责清收全部应收款项；工程部工程技术、筹划合同、设备物资、财务部门负责人为清欠相关责任

人。

第七条工程经理及相关清欠责任人调离时，务必将本工程应收款项同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确认的书面文件交予继任者，调离工程部后仍有辅助收取工程款的义务，否那么不予调离或按第五章第十七条扣

减奖金(或工资)。

第八条对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司清欠工作领导小组抉择后，可通过确定方式对内、对外公开招标，由特意催款机构或催款人员举行催收。并指定原工程

经理和相关责任人举行催收，并按第五章第十七条举行奖惩。

第四章应收款项催收管理

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第九条实行清欠工作筹划制度。各单位应制定年度催款目标，并将年度催款目标细化为季度筹划和月筹划，每年1月末上报公司清欠领导小组，经审定后作为当年的清欠指标

下达各责任单位，纳入工程当年经营业绩考核。

第十条各单位要建立清欠台账，明确每笔应收款项的主要清欠责任人，并采取定期发函、对账确权等有效催收措施，制止债权诉讼时效过期。对逾期拖欠50万元以上的应收账款

和20万元以上其他应收项举行重点监控。

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第十一条各单位应针对应收款项分类处理。积极采取措施清欠。对到期的应收款项，应当实时指点客户依约付款；对超过信用期的应列为被拖欠款，采取相应措施、多种方式举行催收。对重要的、逾期严重、催收难度较大的应收款项，要成立特意的清欠执行小组，指定专人负责，制定专项措施，

跟踪催收工作，直至收回为止。

第十二条各单位在追索逾期应收款项过程中，按照内部财务管理制度规定支付给特意收账的机构或人员的劳务费

用、代理费用等，应在款项收回后支付，不得提前预支。

第十三条在工程竣工结算期间，清欠执行小组应对合同内、合同外、新增和变更工程专心核对确认，形成最终应收

款项金额，实时取得对方的签认。

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第十四条财务部门对于已经作为坏账损失处理的应收款项，应做到账销案存并做好必威体育官网网址工作，逐笔建立账销案存档案；由公司清欠办负责保存原始档案，持续列为催收工程，

组织专人追索清收，确保该款项重新收回。

第十五条各单位在每季末15日前上报应收款项管理报表，

并附总结分析报告，作为公司考核奖惩的依据。

第五章考核与奖罚

第十六条应收款项实行“工程经理为第一责任人，领导班子与工程部风险共担”的考核原那么。清欠完成程度作为工程班子考核的重要指标，纳入生产经营承包合同，领导班子与工程部共同参与考核，共同承受风险。对于应收款项没有回收的工程，在回收前不得对工程班子全部兑现承包考核

奖。

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第十七条公司按照应收款项的金额、账龄、形成理由、风险上下等处境，按回收金额提取确定比例的赏赐(已签订

工程责任合同按合同执行)。

1、在建工程和以后新上工程形成的应收款项，属于合同规定的正常应收款项，不奖不罚，若有逾期拖欠款的，逾期一年以上三年以下者按未收回金额的0.8%罚款，三年以上按未

收