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卓有成效的创业

《卓有成效的创业》读书笔记

思想教育专业思政1301班肖磊2102130123

作者简介：斯图尔特?瑞德（StuartRead）：历任甲骨文（Oracle）公司总监，AvistarCommunications公司总监，Diba公司副总裁，AvantGo公司副总裁，瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，威拉米特大学教授，出版有《甲骨文（Oracle）优势策略》等书，主要研究方向为效果逻辑理论。

内容简介：《卓有成效的创业》由美国学者斯图尔特?瑞德（StuartRead）和萨阿斯?萨阿斯瓦斯（SarasSarasvathy）联合撰写。无论从形式上还是内容上来讲，本书都体现了创业家们的逻辑——大胆、系统、实用且始终充满活力、顽皮和乐趣。书中提出的5大创业原则，即手中鸟原则、可承受的损失原则、柠檬水原则、疯狂的被子原则和飞行员原则看似简单，实则挑战了传统的管理学原理，甚至构成了彻底的颠覆，并且易于应用。手中鸟原则：充分利用自己手中现有的资源开始行动；可承受的损失原则：不要试图追求收益最大化，而是要关注可以承受的损失；柠檬水原则：不要害怕变化和偶然性，而是要充分利用和拥抱它们；疯狂的被子原则：不要进行竞争对手分析，而是要尽可能广泛地建立合作伙伴关系；飞行员原则：不要仅仅寻找商机，而是要创造商机。翻阅本书，我们可以看到很多案例企业，既有面向消费者的企业，也有B2B企业，既有高科技企业，也有低科技企业，这些案例都是作者竭尽全力从各个行业、各个国家所挖掘出来的。在本书结尾部分，我们还了解到看到上面的这五条原理如何在社会企业甚至大型公司中得到应用。从中便能使广大读者了解到从白手起家到企业成熟整个过程中所面临的种种挑战。一旦你开始动手创业—无论是商业企业抑或是非营利组织，不管是独立企业抑或是公司内创业—这就意味着你并不仅仅是在为谋生而战，而是为扩大崭新且宝贵的经济机会而战。

基本结构：

第一部分我想成为一个创业者，但是……

第一章神话：创业者都是妇幼元件的

第二章我想不出好点子

第三章神话：创业者都是冒险家

第四章我没有足够的钱

第五章神话：创业者都是卓越的预言家

第六章我不知道如何开始行动

第七章神话：创业者与众不同

第八章人人都会惧怕失败

第二部分创业的基本要素：行动中的效果推理

第九章手中鸟原则：从你所拥有的工具出发

第十章创造世界：理解转化

第十一章可承受损失原则：低风险，小失败

第十二章融资：自我滚动式发展

但是，了解得似是而非的事情害了你。”许多人认为创业就是实践，尽管放胆去干吧。事实上，创业也是一门科学，是我们通过研究不同行业、不同国家以及不同时代的创业家们所总结出来的一种普遍逻辑。

创业者需要的：1．利用现有资源开始行动。不要坐等良机，现在就开始行动，充分利用你现在拥有的一切资源：想想你是谁，你了解什么，你认识谁？2．设定可以承受的损失。在评价商机时，要考虑消极后果是否是你所能承受的，而不仅仅只看到预测中的所谓利益。3．利用偶然性。要积极拥抱不确定环境中的意外情况，灵活处之，不要被既定目标所束缚。4．建立合作伙伴关系。要和那些愿意与你共创未来的人或企业建立合作伙伴关系，共同开发产品、新企业和新市场。不要过度担心竞争分析和战略规划。5．创造商机。如果你能够通过自如地控制和利用现有资源与合作者一起共创未来，那么就不要担心自己无法预测未来，无法确定完美的时机或者无法找到最佳的商机。

成功≠金钱：在你开始创业时，或许你梦想着成为下一个比尔盖茨，请仔细思考以下几点。1、大体说来，创业者的收入与打工者并无显著差别2、话虽如此，财富分配呈绝对地偏态，少数超级企业大亨（如比尔盖茨）创造了巨大的利润，而其他创业者所得的利润都处于平均水平以下。3、对于那些低于平均水平收入的创业者来说，他们所赚的钱甚至比为别人打工的雇员还少约1/3。如果说，有许多创业者赚得的钱还不及打工者的水平，为何他们还要选择将几乎全部身家投进具有高风险的创业活动，而不是选择风险相对较低、报酬稳定丰厚的股市进行投资呢？关于这一问题最可能的答案在于，对于他们而言，有些东西比金钱更为重要（做自己的老板，做些对自己有意义的事，或者仅仅是尝试解决困扰你的问题）。

评价与思考：

由于前一段时间该书籍缺货且出版日期较新，难以获得一手书源，最近终于有时间初略拜读了管理大师斯图尔德的《卓有成效的创业》，在《卓有成效的创业》一书中他重点阐述了经过他本人与友人总结概括出的五大创业原则，手中鸟原则、柠檬水原则、疯狂的被子原则、飞行员原则。尽管我对于书中所说的有些观点不尽认同，而且认为其举出的有些例子显得缺乏支撑力与实践性，但是斯图尔德在书中体现出来的他身为逻辑学家严密的逻辑论证思维和大胆假设的勇气，让我看到了管理学这一门学科的现实可塑性，“一