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大钱港大型垃圾中转站运营方案
一、大钱港大型垃圾中转站工程概况：
大钱港中转站属于新型智能化大型Ⅱ类生活垃圾转运站，位于市北分区SB-35地块，场地东、南面现为农用地，西面是河流，北面紧临三环北路。项目于2015年初正式启动实施工程建设，估算总投资5000万元，总用地面积1万余平方米，总建筑面积5000平米。其设计规模为日转运量为450吨，采用先进水平压缩工艺，过程高度自动化，完全密闭式作业，具有降尘、除臭和污水排放处理系统，清洁高效，有效防止垃圾的二次污染。建成后主要服务于老城区、开发区、太湖旅游度假区及吴兴区其他部分区域，初定于2016年上半年开始
投入试运行。
主要土建项目包括配套办公用房基本完成，目前设备安装进行中，2台大型压缩主机已安装，预留1台位置，配套电控、监视设备设施待安装。变压器、电缆待铺设安装。办公用房16间、大小会议室3间、及配套厨房餐厅等内部装修中。土建部分继续完善，准备设备安装调试和工程验收等，期间建设方、设备方和运营方等三方应安排沟通协调，为此后工程移交做好铺垫，最终确保新中转站试运营
工作顺利开展。
大钱港中转站具体运营方式可以实行政府招标采购服务或自设
部门运行，该上层设计需要领导统筹安排确定。政府采购服务可以通
过市场化解决专业技术和人才需求，稳定可持续运营，其运营服务接入智慧环卫平台，委托第三方机构进行信息化监管，有效实施监督管理，符合中央国务院关于进一步加强城建管理工作的若干意见中“推进垃圾收运处理企业化、市场化”的改革方向。企业加第三方信息化监管，通过专业化集约化运作和连续化服务，有效降低运营成本，解决了环卫部门增加编制或申请增加人员的难题，不必考虑人才、能力流失和重建的问题，让政府部门有限的人力从琐碎繁杂的具体运营
工作中解放，集中投入到行业建设、研究和监督指导的本质工作上来。
招标范围：大钱港中转站运维，包括垃圾收运、转运站操作及运输最终处置点等工作。招标时间：安排适时启动招投标，5月前委托
中介进行标书制作等程序，6月进行公示完成招标并进场运维。
二、大型中转站人员配置、岗位职责及运营费用：
具体操作运行方案可委托海沃装备商制定，由其进行安装调试，制定操作规程、对中转站运营人员进行培训及作业指导等；同时可请常州、无锡同行派员进行技术操作管理等业务指导。参考相关资料和同类型考察经验，包括人员岗位配置、运营费用估算等，初拟运行方
案如下：
(一)、人员岗位配置
岗位
人数
岗位职责
备注
站长
1名
负责整个垃圾站日常运营管理，沟通协调及公共关系等。
懂机械常规运转出现的问题等。
资料员
1名
主要负责计量垃圾进出量，及水电等计量
熟悉计算机文档操作
门卫
4名
负责人员进出、安全。
四班三倒
操作工
18名
负责卸料大厅、装载区的监控、协调、机械的简单维修等。
早、中班各6名；三班二倒，包括
中控室2人，
卸料工位2人，
转载工位2人，
高中以上学历，熟悉电脑；设备安装阶段介入
保洁、绿化养
护
6名
保持厂区清洁卫生
卸料厅2名
装载区1名
办公区2名
绿化养护1名
司机
8名
垃圾运输到终端处置点
符合准驾车型驾驶证、安全行车
总计
常规配置每班人员21人，总定员38人；
站长、资料员管理办公用房1间；操作监控室1间、保洁休息室1间；会议室1间；食堂1座。
(二)、年运行费用估算
项目
数量
计算标准
合计年费
(万元)
固定成本
人员工资
38
司机5000/月
其他员工平均3000/月
170
水电费
/
包括各类用电，每吨垃圾大概1.2度1.2度*18W*0.8元/度=17.28万
18
设备维护
主要是传感器的更换，钢板腐蚀由供应商解决。以及设备的日常保养。
设备采购价5%。
100
房屋
土建价的2%
60
绿化及其他
按平方计
5
污水处理
预处理后外包污水
厂
45
渗滤液处理
每年18万吨垃圾渗滤液外包渗滤液
处理站(污水厂)
75
运输成本
中转箱维护
维护每年2W左右，更换是每4年换一
个，10W一个
10
运输油费
30车次15吨大车油耗百公里50升，日里程5400公里
18
车辆维保及
保险
7辆
保险费每年1.8W/
台*7台=13W车辆
折旧5W/台*7=35W
48
总计
折合每吨垃圾费用30元/吨
549
三、中转站试运行操作流程简介及图例：
生活垃圾转运站试运营操作基本流程：
一、车辆称重与车辆识别
城市生活垃圾收集车辆进入中转站，首先进入智能化管理的称重计量系统，自动进行车辆识别及垃圾吨位测量，并将测量数值通过数
据线实时上传至控制中心车辆称重系统微机。
中控系统可以实行全过程自动
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