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集团决策事项及审批流程一览表(区分流程系统归属)

关键事项 在哪个系统发起流程

一、战略及投资管理管理

1.1 战略规划

1.1.1 集团 战略发展规划修订/调整 OA

1.1.2 控股直管业务模块战略发展规划修订/调整 OA

1.1.3 置地直管业务模块战略发展规划修订/调整 OA

1.2 投资与收购并购管理

1.2.1 集团 投资企业、项目公司组建方案 OA

1.2.2 股权变化、增资、减资、业务变更 OA

1.2.3 收购、并购方案 OA

1.2.4 合资合作模式确定 OA

二、项目拓展

2.1 项目拓展

2.1.1 集团总部 年度项目投资及土地储备计划 OA

2.1.2 城市公司 重点区域及目标城市研究报告 OA

2.1.3 项目立项建议书（立项申请） OA

2.1.4 项目可行性研究论证 OA

2.1.5 集团总部 项目投资决策/控股实施方案 OA

2.1.6 竞买策略、预案 OA

2.1.7 城市公司 项目取得或获取中的相关合同、协议 OA

三、计划管理全员

3.1 经营计划

3.1.1 集团总部 项目运营目标书制定/调整 OA

3.1.2 销售与回款目标调整流程 OA

3.1.3 年度资源盘点（含事业部） OA

3.1.4 集团年度经营大纲制定（含事业部）* OA

3.1.5 集团年度经营计划制定（含事业部）* OA

3.1.5 集团年度经营计划调整（含事业部）（成本增加，收入降低） OA

3.1.6 集团年度经营计划调整（含事业部）不突破目标调整 OA

3.1.8 城市及项目、总部中心（含事业部）年度经营目标责任书 OA

3.1.9 城市及项目、总部中心（含事业部）及二级部门月度/季度关键任务确定 OA

3.1.10 城市及项目、总部中心（含事业部）及二级部门月度/季度组织绩效考核结果确认 OA

3.2 项目类计划

3.2.1 项目里程碑节点制定 OA

3.2.2 项目一、二级节点制定 OA

3.2.2 城市公司 项目主项计划（含里程碑、一、二级节点）编制及上线 明源

3.2.3 项目里程碑节点调整 明源

3.2.4 项目一级节点调整 明源

3.2.5 项目里程碑及一级节点延误汇报及完成汇报 明源

3.2.6 项目二级节点调整 明源

3.2.7 项目二级节点延误汇报 明源

3.2.8 项目二级节点完成汇报 明源

3.2.9 项目三级、专项计划编制及上线 明源

3.2.10 项目三级节点、专项计划节点调整 明源

3.2.11 项目三级节点、专项计划节点延误汇报 明源

3.2.12 项目三级节点、专项计划节点完成汇报 明源

3.3 土地合同审批

3.3.1 土地出让合同协议书 明源

3.4 前期合同审批

3.4.1 合同额≤20万元 明源

3.4.2 合同额20万元 明源

四、设计管理研发+各公司工程技术部

4.1 设计供方选择

4.1.1 集团总部 入库设计单位审批 OA

4.1.2 入库单位评价 OA

4.1.3 概念、方案、扩初、施工图、室内、景观、优化单位设计供方选定（合同额＜150万） OA

4.1.4 概念、方案、扩初、施工图、室内、景观设计、优化单位供方选定（合同额≥150万） OA

4.1.5 预算指标内/合同金额小于150万 明源

4.1.6 预算指标外/合同金额大于150万 明源

4.1.7 和泓设计院委托效果图合同、打图合同等 明源

4.1.8 合同金额≥50万，二次设计效果类（幕墙、夜景照明）设计供方选定 OA

4.1.9 城市公司 合同金额＜50万，二次设计设计供方选定 OA

4.1.10 合同金额＜50万，专项设计供方选定 OA

4.1.11 其它设计供方选定 OA

4.2 概念/方案设计阶段

4.2.1 集团总部 设计任务书确定 OA

4.2.2 项目概念设计成果评审 OA

4.2.3 项目方案设计成果评审 OA

4.3 初步设计/施工图设计

4.3.1 集团总部 设计任务书确定 OA

4.3.2 扩初设计成果评审 OA

4.3.3 施工图设计成果评审 OA

4.4 大区景观设计

4.4.1 集团总部 设计任务书确定 OA

4.4.2 项目方案设计成果评审 OA

4.4.3 施工图设计成果评审 OA

4.5 大区精装设计

4.5.1 集团总部 设计任务书确定 OA

4.5.2 项目方案设计成果评审 OA

4.5.3 施工图设计成果评审 OA

4.6 软装设计

4.6.1 集团总部 设计任务书确定 OA

4.6.2 项目方案设计成果评审 OA

4.6.3 软装配饰清单 OA

4.7