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家族企业代际传承模式及影响因素分析

改革开放以来，我国家族企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。经过近三十年的发展，企业传承成为一个重要议题，是关乎企业能否持续有效经营的关键。从现任者、可能继任者、企业层面、家庭层面四个维度及其内部因子分析出发，围绕企业所有权、控制权、经营权，探析了子女继承、（泛）家族继承、内部选拔和引入经理人四种接班模式，并构建我国家族企业传承的概念分析框架。

标签：家族企业；代际传承；维度；基本模式；框架

1前言及文献综述

家族企业是指家族拥有生产要素所有权、控制生产运作的经营权，以血缘关系和血亲关系为基本纽带的以企业为组织形式的经济组织。它是世界上历史最为悠久的一种企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。现存最古老的家族企业可追溯到公元718年成立的粟津温泉酒店，至今传承了46代。但这毕竟是少数，美国布鲁克林家族企业学院调查数据显示，全世界的家族企业平均存在年限只有24年，因而代际传承成为家族企业持续成长过程中的巨大挑战。

自上世纪改革开放以来，我国家族企业复苏和发展时间虽较短暂，发展迅速。根据全国工商联的调查，我国大约有90%的私营企业是家族式企业。以家族企业为主的民营企业构成了国民经济的重要部分，其经济总量和所占份额不断加大，同时民营企业已成为缓解就业压力的主要渠道。相关研究指出，有30%的家族企业未能顺利地传给第二代,而传到第三代的只有10%。所以,研究家族企业的传承机制具有重要的现实意义。如今我国的第一批家族企业正面临着权力交替的严峻问题，如果传承代际问题不能正确地处理，容易造成企业动荡，这关系到我国企业的竞争实力与国家经济的稳定。世界研究领域关于家族企业的研究成果虽不断增加，影响传承因素不断被挖掘出来，但缺少统一的视角和框架对其进行统筹，本文试图构建一个企业内部的综合模型，希望对进一步研究和为企业界实践提供参考。

家族传承问题已得到很多学者关注，在20世纪70—90年代之间，战略管理专著里关于传承的文章增长了250％，在90年代初有关家族企业传承的著作也增长了2倍。在研究维度方面，国内外许多学者开始进行传承过程的维度提炼和阶段划分,并在此基础上对成功传承的影响因素进行识别。马克·福克斯等

（MarkFox，et.al.，1996）从现任者、接班人、企业事业和关键利益相关者四维度及其关系出发分离出意愿和角色调整及适应等因素。普拉莫蒂塔 ·夏尔马(PramoditaSharma)在2004对217篇有关家族企业研究论文的统计分析，总结出个人、人际关系或团体组织和社会层次等研究维度。窦军生,贾生华在2006年在整理大量文献资料的基础上，从个体、人际、组织和社会环境四个层面对家族企业代际传承的影响因素进行了较为系统的分析。西方学者对家族企业传承模式和框架的构建做了大量理论研究，主要模式可归纳为：丘吉尔和哈顿（Churchilland