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家族企业如何“子承父业”

家族企业的接班人问题一直是民企老总挥之不去的一块心病，多数企业因后继无人或选人不当而使“江山”易色。如何使交接顺利，子承父业，基业长青？方太集团的“子承父业”可谓家族榜样。

发展路径 历程解析 借鉴方向

方太新掌门茅忠群站在供需 方太“子承父和竞争是市场经济的基准上，摒 业”的成功之处在

家族

企业必须定位专业化

弃了传统保守的思维方式，以特于：首先在于原始创有的眼光和魄力，说服父亲茅理业者茅理翔有着很翔上马抽油烟机项目。项目决策，高的理想和清醒的体现了茅忠群对市场定位的深刻自我认识，尤其是具理解。 有博大的胸

“方太”商标的命名，体现了茅忠群超前的营销意识。当时其父主张仍以“飞翔”为注册商标。而茅忠群则认为吸油烟机是一种厨房家电，应有一个与生活更贴近的名字，因此用“方太”作为注册商标。实践证明儿子的决策是对的。“方太”这个朴实亲切的名字巧妙地把名人的大众好感移情到产品中来，使产品毫不生硬地被消费者接受，仅两年时间就在同行业中形成拔山扛鼎的气势。

怀，这是难能可贵的。茅理翔并没有完全从个人的角度出发，更多地是从企业可持续发展的高度来看待问题，认识到只有不断地主动适应外部市场的变革，不断地向自身的不足发起挑战才是企业更好地生存和发

家族成员，只此一人

展的必由之路。正所茅忠群在接掌帅印时与父亲 谓“有容乃大，无欲

讲好如下条件：第一，把公司从 则刚”。其次，茅忠乡下迁至慈溪市经济开发区；第 群作为接班人，能够二，要搞大产品；第三，要自带 站在父辈的肩头不一批人马另起炉灶，原来的人绝 囿于家族体制，敢于不能进入新公司。茅忠群力劝老 求实，善于学习，勇父：如果不这样，老企业里那些 于创新，用现代的管剪不断理还乱的复杂人际关系将 理手段管理企业，这会嫁接到新公司上，必然阻碍新 是方太成功的出“家公司的发展。并与其父约法三章：族”而不“染”之关兄弟、姐妹、亲戚不能进入公司，键。由此我们认为现尤其不能担任干部或在有实权的 阶段的家族企业要岗位上任职。这样，方太从创建 想做大，首先要更新之初就主动规避了家族制企业经 观念。不仅要用“亲营的弊端，使新创企业不会埋下 人”，更要用“能人”，深层次的矛盾根源。 而且善用“能人”，

用好“能

茅忠群认为授权是塑造员工忠诚的最好工具。管理者要充当老师，是个启发教练者的角色。企业领导通过与员工一起讨论工作目标、工作

流程、工作计划等工作实务，让他 人”。其次是要完善

公司的治理结构，健

们学会自我管理，自我约束，自我 全制度，靠制度管理

企业。再次是要重视

实现，达到无为而治的管理境界， 对企业无形资产的

家族 也洗涤了家族企业主的霸气。同时 运营，即培育文化，

企业贵在

营

要加强信任，因为信任是一种控制。

信任与授 造品牌。如果没有一

权 充分的信任与放权，会给管理者以 个开放的、包容的、

发展的空间，会和企业产生一种心理契约，也就会产生一种自律行

公平的文化，任何外

部的优秀人才都难

以进入，企业必将成为无源之水，难以可

为，自律是最好的控制。茅忠群 持续发展。

认为，企业人性化管理就是最大限度地使人性中的优点得以发挥，使人性中的弱点得到制约。坚持久远，必有实效。

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