管理学原理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案2024年.docxVIP

管理学原理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案2024年

管理学原理（山东联盟）

人的一定的行为将作用于环境并产生一定的结果，当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；反之，这种行为就会削弱甚至消失。这是哪种理论的观点？（）

A:公平理论B:期望理论C:双因素理论D:强化理论

答案:强化理论

矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。

A:统一指挥原则B:分工原则C:例外原则D:权责一致原则

答案:统一指挥原则

企业为员工提供“五险一金”满足了哪种需要（）？

A:安全需要B:尊重需要C:情感需要D:自我实现需要

答案:安全需要

上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。

A:技术、技术B:概念、技术C:技术、概念D:概念、概念

答案:概念、技术

对于高层管理者而言，哪项技能最重要？

A:同样重要B:人际技能C:概念技能D:技术技能

答案:概念技能

下列属于保健因素的是（）。

A:薪金制度B:责任C:成就D:成长的可能性

答案:薪金制度

企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（）。

A:企业中其他部门的领导B:与自己处于相近层次的人C:员工们的顶头上司D:企业的高层管理人员

答案:与自己处于相近层次的人

下列属于激励因素的是（）。

A:工资水平B:责任和晋升C:工作环境D:人际关系

答案:责任和晋升

在管理方格理论中，表示为团队型的领导方式的是（）。

A:（1，9）B:（1，1）C:（5，5）D:（9，9）

答案:（9，9）

国内某企业生产某种产品的固定总成本是50万元，单位变动成本为12元，市场售价为28元，若要达到12万元销售毛利目标，该产品销售量应为（）。

A:37850件B:35120件C:40000件D:38750件

答案:38750件

某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）。

A:贫乏型B:中庸型C:任务型D:团队型

答案:任务型

“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的()。

A:决策技能B:人际技能C:技术技能D:概念技能

答案:概念技能

孔茨说：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和要去的彼岸连接起来，以克服中间的天堑”，这句话体现了计划的（?）性质。

A:秩序性B:普遍性C:追求效率D:首位性

答案:首位性

某快递企业预计春节期间订单量会猛增，为此该企业提前雇用大量临时快递员以避免“爆仓”。这种行为属于（）。

A:前馈控制B:反馈控制C:预算控制D:现场控制

答案:前馈控制

对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。

A:小中取大法B:小中取小法C:大中取大法D:大中取小法

答案:小中取大法

以下哪种招聘可能造成“近亲繁殖”现象？（）

A:企业内部提升B:劳动力市场招聘C:广告招聘D:校园招聘

答案:企业内部提升

提出学习型组织五项修炼的学者是（）。

A:圣吉B:迈克尔?波特C:马斯洛D:梅奥

答案:圣吉

计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（）。

A:许诺原理B:灵活性原理C:限定因素原理D:改变航道原理

答案:改变航道原理

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）。

A:短期操作性决策B:日常程序性决策C:局部程序性决策D:长远全局性决策

答案:长远全局性决策

泰罗主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了()。

A:权责对等原则B:管理幅度原则C:分工原则D:统一指挥原则

答案:统一指挥原则

受决策者个性影响最大的决策类型是（）。

A:多目标决策B:程序化决策C:确定型决策D:不确定型决策

答案:不确定型决策

在管理方格理论中中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是（?）。

A:中庸型B:贫乏型C:乡村俱乐部型D:任务型

答案:乡村俱乐部型

下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是(??)。

A:有利于发挥下属人员的积极性和创造性B:信息失真度较低C:信息沟通和传递速度较快D:为下属提供了更多的提升机会

答案:为下属提供了更多的提升机会

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）

A:技术技能，概念技能，人际技能B:人际技能，技术技能，概念技能C:概念技能，人际技能，技术技能D:概念技能，技术技能，人际技能

答案:概念技能，人际技能，技术技能

控制人员要