管理学原理智慧树知到期末考试答案2024年.docxVIP

管理学原理智慧树知到期末考试答案2024年

管理学原理

某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（）

A:改为外部招聘B:改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩C:忽略不满情绪，坚持原有方案D:放弃这几个候选人，改为提升他人

答案:改为外部招聘

领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（）

A:领导和管理是同一层次的概念。可以交互使用B:领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的C:管理是更大的概念，领导是其中的一个职能D:领导是更大的概念，管理是其中的一个职能

答案:管理是更大的概念，领导是其中的一个职能

科学决策的最重要原则是（）

A:多方案抉择B:效益第一C:围绕目标选择D:选择最优

答案:多方案抉择

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构。（）

A:纺织厂B:学校C:医院D:电视剧制作中心

答案:电视剧制作中心

管理学家西蒙说“管理就是”（）

A:组织活动B:实践C:控制D:决策

答案:决策

职能制的优点是（）

A:权力集中B:命令统一C:决策迅速D:解决主管负责人对专业指挥的困难

答案:解决主管负责人对专业指挥的困难

（）不是决策的特征。

A:以了解和掌握信息为基础B:明确而具体的决策目标C:追求的是最优最好方案D:有两个以上的备选方案

答案:追求的是最优最好方案

由组织最高管理者所作的决策是（）

A:业务决策B:战略决策C:程序化决策D:管理决策

答案:战略决策

从输入端提取信息达到对受控对象的控制是（）

A:前馈控制B:现场控制C:直接控制D:反馈控制

答案:现场控制

下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（）

A:情境理论B:菲德勒的权变理论C:途径—目标理论D:领导风格连续流一体理论

答案:菲德勒的权变理论

LPC模型是指（）

A:最不受欢迎的合作者B:高素质的人员C:管理模式D:激励的方法

答案:最不受欢迎的合作者

产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系不正确的是（）。

A:在产权制度不变的情况下，企业具体的经营方式可以不断进行调整B:管理制度的改进一旦发展一定程度，则会要求经营制度作相应的调整C:在经营制度不变时，具体的管理规则和方法也可以不断改进D:一般来说，一定的经营制度决定相应的产权制度

答案:一般来说，一定的经营制度决定相应的产权制度

根据“需要层次论”，人的最高层次的需要是（）

A:社交的需要B:感情的需要C:尊重的需要D:自我实现的需要

答案:自我实现的需要

把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）

A:韦伯B:孔茨C:马斯洛D:泰罗

答案:孔茨

下列不属于保健因素的有（）。

A:成就感B:公司政策C:同事关系D:工资

答案:成就感

小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（）

A:双因素理论B:期望理论C:公平理论D:强化理论

答案:双因素理论

（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A:管理决策B:战略决策C:业务决策D:战术决策

答案:业务决策

管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）

A:需要从事具体的文件签发审阅工作B:需要协调他人的努力以实现组织目标C:需要与他人配合完成组织目标D:需要对自己的工作成果负责

答案:需要协调他人的努力以实现组织目标

通过（）等方法可以提出富有创造性的方案。

A:头脑风暴法B:名义小组技术C:独自思考D:德尔菲技术

答案:头脑风暴法

罗伯特·豪斯开发的路径-目标理论中提出的环境的权变因素包括：（）

A:竞争者B:社会环境C:任务结构D:工作群体E:正式权力系统

答案:任务结构###正式权力系统###工作群体

德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任。

A:管理一个组织B:决策C:管理工作和人D:计划E:管理管理者

答案:管理一个组织###管理工作和人###管理管理者

霍桑试验的主要结论为（）

A:新型的领导能力在于提高职工的满足度B:企业中存在着“非正式组织”C:职工是“社会人”D:存在霍桑效应E:生产效率主要取决于职工的积极性

答案:职工是“社会人”;企业中存在着“非正式组织