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全过程工程咨询服务项目组织协调方案

目录

TOC\h\z\u第一节组织协调方案 1

一、组织协调目标 1

二、组织协调体系 1

三、组织协调方法 10

第二节组织协调措施 23

一、项目监理部内部组织协调措施 23

二、组织协调控制措施 42

三、重点问题组织协调措施 52

第一节组织协调方案

一、组织协调目标

1.协调好工程参建各方的关系，确保工程界面管理工作顺利进行。

2.将协调管理工作贯穿工程建设全过程，为工程建设创造良好的外部环境。

3.通过监理的综合协调与管理工作，为实现工程控制目标奠定基础。

二、组织协调体系

1.守法是组织协调工作的第一原则，要求在国家和地方有关工程建设的法律、法规的允许范围内去协调、去工作。

2.国家法律、法规要求监理‘公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益’，处于公正第三方的地位，监理要把项目法人的合法权益视作自己的权益，为项目法人提供满意的服务。

3.监理单位依据合同约定的合法权益要公正地给予维护，而不损害被监理单位的权益，另外很重要的是不为自己谋取不正当利益，这样监理才有可能在协调项目法人与被监理单位之间的关系时遵守公正原则。

4.协调与控制目标一致原则：协调与控制的目标是一致的、统一的，不能脱离建设目标去协调，通过协调使得质量、工期、投资控制更顺利。

5.组织协调要把质量、工期、投资三个目标综合考虑，尤其是总监理工程师一定要把三个目标有机地联系起来，达到最好的综合效益，力争实现项目的最高价值。

6.监理人员要围绕着建设目标把控制和协调紧密地结合起来，在控制的各方面、在控制的自始至终都要很好地进行协调，这样做就能事半功倍。

7.总监负责的原则：对内部协调总监理工程师处在核心的地位，总监通过内部协调使监理部在统一的领导下，能够有条不紊地进行各项工作。

8.代表监理公司向项目法人负责，他要依靠监理部的全部人员，运用监理部的集体力量，调动各方面的积极性，形成组合效益，力争实现项目建设目标。

9.坚持“公开、公平、公正”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权利。

10.外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技术和人文优势，协助业主协调这些关系。

11.监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。

12.以总监理工程师为核心，协调项目监理机构各专业、各层次之间的关系，召开项目监理机构内部协调会，全体监理人员参加，交流信息，安排布置工作，在监理例会之前召开内部协调会，统一步骤，交流情况，决定监理例会的主要内容及召开各方协调会时间。

13.本工程工期要求比较紧，各专业施工特点有所不同，但又相互联系，各专业之间工序的搭接、专业接口，可能产生这样或那样的矛盾，土建工程还需适时为设备安装提供情报进场条件，这些均需要监理工程师出面协调，为此监理单位将派专业专门负责工程的内部、外部、纵向、横向的协调工作。

14.监理工程师应从工程项目建设的大局出发，本着实事求是的精神，以诚相待，互相尊重，互相配合，互相支持，公平合理解决问题，耐心细致协调处理建设单位与设计单位、设计与承包商、监理本身与建设单位、承包商、设计单位的关系。

15.协调工作应以合同为依据，以图纸、规范、法规为准绳，处理方法力求各方都能接受，同时要注意维护建设单位的利益和声誉，协调工作中，依靠建设单位的力量，以不同的对象，采取灵活的方法与策略加以解决。

16.各专业间的搭接、阶段间的搭接由总监出面协调，力保上个阶段所需施工项目在规定时间内完工，与下阶段平行施工项目要尽量减少干扰，互相创造有利条件，通过建设单位或监理协调会，明确各自的责任，做到不扯皮、不推诿。

17.对上阶段已完成工程，要及时验收，不合格项目必须返工处理，直至达到合格，不能给下阶段施工留下隐患，造成下阶段施工滞后。

18.对发现的工程进度发生偏离，影响下阶段的开工，监理工程师要及时组织会议，或重新安排进度计划，分析原因，纠正偏差，不能影响下阶段工程的施工。

19.及时对已完成合格工程进行验收计价或工程数量计量，确保工程进度款的落实。

20、对阶段内遗留工程监理工程师要督促承包商尽快完善，不留尾巴，做到阶段工程，工完、料净、场地清。

21.加强与建设单位及其驻地施工现场代表的联系，听取对监理工作的意见，在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调，必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并做出共同部署。

22.邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员检查参加工程质量、安全、消防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。

23.经常编发简报，向