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全过程工程咨询服务组织机构与人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节咨询管理组织机构 1

一、设立“咨询项目部” 1

二、负责人职责分工 2

第二节服务工作阶段人员配备 7

一、人员配备计划 7

二、人员职责分工 8

三、组织实施计划 13

四、人员管理规范 15

第一节咨询管理组织机构

一、设立“咨询项目部”

（投标人根据项目具体情况参照编制）

本咨询项目部实行三级管理：第一级为项目负责人，第二级为小组负责人，第三级为各组成员。

考虑到本项目规模较大，在项目执行的过程中的参与人员将不限于投标中的人员，部分可以独立操作的单位工程视需要单独增设专业小组。

项目负责人

项目负责人

管理负责人造价咨询负责人监理负责人技术负责人

管理负责人

造价咨询负责人

监理负责人

技术负责人

相关成员相关成员相关成员相关成员

相关成员

相关成员

相关成员

相关成员

相关成员

相关成员

相关成员

相关成员

二、负责人职责分工

（一）项目总负责人

1.负责项目业务中各子项、各专业间的技术协调组织管理、质量管理工作。

2.根据项目实施方案，有权对各专业交底工作进行调整修改，并负责统一项目业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

3.动态掌握项目业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

4.综合编写项目成果文件的总说明、总目录，项目相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

5.确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责。

6.主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

7.实行代建制或项目管理制度责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责。

8.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。

9.根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

10.负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题。

11.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

12.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。

13.根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法。

14.组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

（二）技术负责人的职责

1.审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。

2.协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。

3.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。

（三）监理负责人

1.以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。

2.确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。

3.选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工。

4.对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。

5.主持制定工程项目建设监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施。

6.提出工程承发包模式，为建设单位发包提供决策建议。

7.协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策建议。

8.参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款。审核确认分包单位。

9.主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。

10.审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。审核并签署停工令、复工令，付款证明，分部工程、单位工程质量检评资料、竣工资料，监理文件和报告等。

11.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

2.定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。主持工地例会。审查和处理工程变更。

13.主持或参与工程质量事故的调查。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和项目监理工作总结。

14.主持整理工程项目的监理资料。负责本监理项目保修阶段的监理服务。

（四）造价咨询负责人

1.依据业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。

2.根据实施方案要求，展开本职工作，选用正确的数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容