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采购部上半年工作总结与下半年工作

计划

采购部上半年工作总结与下半年工作计划「篇一」

转眼间某某某某年已经过去,她是我踏进某某某公司的第N年,在总经理的指导

下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了

一定的成绩,总结如下:

一、工作方面

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证

生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料

计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标

准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了某某某、某某某某材料的质量问题。

二、不足方面

1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保

持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有

市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

采购部上半年工作总结与下半年工作计划「篇二」

20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各

项工作顺利进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：

一、概况

20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招

投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次

招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工

作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，

处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

二、进步情况：

在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工

作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也

日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。

1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时

完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、

方管、网子、标准件）还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对

材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料

成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于

通钢沟通协商最终通钢给出优惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的

优惠政策；

2)6月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，

在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成

本；

3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总

经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有

效的节约了公司资金。

4)9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空

前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购

部都是新人对供应商及市场信息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部顶着

空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优

质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部

全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的胜利

之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以

及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。

3、采购速度、质量有所提高，与之前相