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道路工程监理变更控制方案

目录

TOC\h\z\u第一节工程变更的概述 2

一、工程变更的概念 2

二、影响工程变更的主要因素 2

三、工程变更控制的基本原则 2

第二节工程变更的种类 3

第三节变更控制工作程序 5

第四节范围变更控制 7

一、范围变更控制的概念 7

二、范围变更的原因 8

三、范围变更控制的依据 8

四、范围变更控制的工具和技术 9

五、范围变更控制的作用 10

第五节设计变更的管理措施 10

一、工程变更的提出 10

二、工程变更的审查和批准 12

三、工程变更文件的编写 13

四、工程变更工期和费用的评估 14

五、工程变更价格的确定 14

六、监理工程师认真处理工程变更的重要性 16

第一节工程变更的概述

一、工程变更的概念

在工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或其他各种原因而对项目的部分或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。

工程本身的特点决定了工程的变更是经常发生的，有些变更是积极的，有些变更是消极的。变更控制就是评估变更的风险，确保变更的合理性和正确性。

二、影响工程变更的主要因素

1.项目外部环境发生变化。如政府政策变化。

2.项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或遗漏。

3.新技术的出现或设计人员提出了新的设计方案或新的实现手段。

4.建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化。

三、工程变更控制的基本原则

1.对变更申请快速响应。

2.任何变更都要得到第三方确认。

3.明确界定项目变更的目标。

4.防止变更范围扩大化。

5.三方都有权提出变更。

6.加强变更风险以及变更效果的评估。

7.及时公布信息。

8.选择冲击最小的方案。

第二节工程变更的种类

按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别：设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。

一、设计变更

设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有：因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。

二、施工方案变更

施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工；公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施；建筑物主体施工过程中，因市场原因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。

三、条件变更

条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。

四、计划变更

计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。

五、新增工程

新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。

第三节变更控制工作程序

一、步骤

1.相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。

2.监理方首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如合理，进行变更分析。

3.进行变更分析时主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。

4.三方进行协商讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案。

5.下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关+部门和实施人员，为变更实施做好准备。

6.监控变更的实施。

7.进行变更效果的评估。

二、变更申请接受

申请变更的单位认为项目的实施要求与计划不符时，可向监理工程师提出变更要求或建议，提