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道路工程监理监理组织机构及技术装备
目录
TOC\h\z\u第一节监理组织机构 1
一、组建符合本工程要求的项目监理部 1
二、监理组织机构框图 2
三、职能部门职责分工 2
第二节项目人员配备及岗位职责 3
一、人员配备 4
二、监理人员岗位职责 6
第三节公司对工程项目监理部的管理 14
第四节项目总监对监理机构组织、管理 18
第五节技术装备 22
第一节监理组织机构
一、组建符合本工程要求的项目监理部
我公司依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据XX（南区）XX路、南区二路、南区三路道路及管线工程的工程性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程序度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务优势，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：
（一）根据本工程的特点，选派一名知识结构全面、业务能力强、市政工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。
（二）公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
二、监理组织机构框图
针对本项目特点，为适应本工程施工监理的要求，保证工程监理目标的圆满实现，本项目采用直线式组织结构。
三、职能部门职责分工
监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。
1.管理决策系统
管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。
2.技术保障系统
技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。
3.操作实施系统
操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。
质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。
安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。
投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的概算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。
信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关的技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。
第二节项目人员配备及岗位职责
一、人员配备
项目监理部人员配备一览表
姓名
性别
年龄
职称
专业
监理职务
人员进场计划表
（按工程进度投入监理人员情况）
名称
开工进场
施工阶段
竣工验收阶段
总监理工程师
专业监理工程师
监理工程师
造价工程师
监理员
项目人员简历表
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
从事负责人年限
在建服务期和已完项目情况
合作单位
项目名称
项目规模
开始、完成日期
是否在服务期
项目质量
二、监理人员岗位职责
（一）总监理工程师岗位职责
1.接受监理单位法定代表人的委派及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程项目委托监理合同的实施负全面责任。
由于监理工作失误造成严重后果时承担法律责任。
总监理工程师应定期向公司汇报工作，在技术工作上受本公司总工程师领导，在管理工作上受总经理领导。
2.对外代表本监理单位与建设单位、承包单位、设计单位及XX市政府建设工程质量监督部门进行业务联系；参加委托监理合同签订；协调参加建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。
3.领导项目监理机构人员，了解工程项目的内容情况，编制项目监理规划及监理实施细则；组织监理人员熟悉国家及XX市政府发布的关于工程建设监理的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，以及本监理单位编制的各项技术工作及管理工作规定；向项目监理机构人员分配任务，明确岗位责任制，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作；对不称职的人员应调整其工作岗位。
4.在施工招标监理阶段，协助建设单位完成招标准备工作，协助建设单位签订施工合同。
5.在施工监理阶段：
（1）组织项目监理机构全体人员研究本工程项目的施工合同及委托监理合同；
（2）组织项目监理机构监理人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；
（3）组织监理工程师编制工程项目的监理规划及监理实施细则；
（4）组织项目监理机构全体人员
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