过程装备的使用与维护.pptVIP

项目四过程装备使用与维护管理

过程装备的使用与维护1

1.装备使用程序对装备使用人员进行培训与技术安全教育结构性能、安全操作、维护要求培训三级进行技术安全教育技术知识和使用维护知识考试

1.装备使用程序装备使用前必须做好维护保养的准备工作维护保养规程编制设备的润滑卡片准备工具、器具、的润滑油脂全面检查

1.装备使用程序设备使用与维护的基本要求进行培训，特种设备掌握“四懂三会”和设备润滑知识有权制止非本位人员操作本位的设备动、静设备要好防冻、清洁和防腐容器和管道做好保温、保冷、腐蚀、泄露

2.装备使用的管理制度（1）凭证操作设备制度凭证操作是保证正确使用设备的基本要求，也是安全生产的一个重要前提。

2.装备使用的管理制度（2）岗位责任制目的内容①设备操作工人必须遵守“定人定机”、“凭操作证操作”制度，严格按“四项要求”、“五项纪律”和设备操作维护规程等规定，正确使用与精心维护设备。②必须对设备进行日常点检③掌握“四懂三会”的基本要求④管好设备附件⑤认真执行交接班制度⑥参加所操作设备的修理和验收工作。⑦设备发生事故时，应按操作维护规程规定采取措施

2.装备使用的管理制度四项要求五项纪律整齐1.遵守设备安全操作规程或作业标准安全清洁润滑2.遵守设备清扫和清洁管理规定3.遵守设备交接班检查规定4.遵守设备事故报告规定5.遵守设备管理标准【五懂五会】五懂：懂生产工艺，懂技术原理，懂设备结构，懂危险特性，懂岗位应急。五会：会生产操作，会异常分析，会设备点检，会风险辨别，会处置险情。

2.装备使用的管理制度（3）交接班制度Q1：接班人员须提前多久到岗？Q2：交接班的程序是什么？Q3：交接班制度的内容有哪些？30min按岗位进行口头交接，交接人员双方视情况对交接内容进行确认，双方在交接日记上签字。交工艺、设备、卫生、工具、记录

2.装备使用的管理制度（4）班组设备管理目标及考核班组设备管理目标的内容班组设备管理目标的考核指标

2.装备使用的管理制度（5）“三定”制度Q2：“三定”制度的目的是什么？Q3：“三定”制度的执行方法？Q1：什么是“三定”制度？Q4：“三定”制度的优点？定人、定机、定岗位职责确保每台设备都由专人负责、专人操作与维护做到责任明确，熟悉机械性能，掌握操作技术，合理使用，全力维护机械设备。

3.装备的维护保养要求与内容装备维护保养就是通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对装备进行护理，以维持装备的性能和技术状况。213456日常点检定期维护定期检查精度检查设备润滑冷却系统维护装备维护保养包含哪些项目？

设备维护保养的要求清洁整齐润滑良好安全设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的杂物、脏物要清扫干净。工具、附件、工件、产品要放置整齐，管道、线路要有条理。按时加油或换油，不断油，无干摩擦现象，油压正常，油标明亮、油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁。遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。3.装备的维护保养要求与内容

名称作业者内容目的时间日常维护保养一级保养二级保养设备操作人员操作人员为主，维修人员协助维修人员为主，操作人员协助日例保周例保维持设备正常运行拆卸、检查、清洗、疏通、调整、紧固减少磨损消除隐患延长寿命提供保障解体检查和修理、更换修复、清洗、换油使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期一般设备1~2h大、精、稀、关4h4~8h7天左右装备的“三级保养”3.装备的维护保养要求与内容

班前四件事消化图样资料，检查交接班记录擦拭设备，按规定润滑加油手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠；低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通班中五注意注意运转声音是否正常注意设备的温度、压力是否正常液位、电气、液压、气压系统是否正常仪表信号是否正常；注意安全保险是正常班后四件事关闭开关，所有手柄放到零位清除铁屑、脏物，擦净设备导轨和滑动面上的油污，并加油清扫工作场地，整理附件、工具填写交接班记录和运转合，记录，办理交接班手续。日常维护保养内容

Q2：巡回检查的方法有哪些？Q3：巡回检查中发现异常如何处理？Q1：巡回检查的目的是什么？掌握设备性能，及时发现和消除设备隐患，防止突发故障和事故，保证设备正常运行的一项工作，巡查包括日常巡检和专项巡检。五字检查法，（听摸查看闻），也采用简单仪器测量和观察仪表数据变化，特别是特殊响声、振动、严重泄漏、火花等应做紧急处理，向车间主任汇报及设备人员及时报告，同时将检查情况和处理结果详细记录在操作记录上3.装备的维护保养要求与内容

测振仪声级计测温仪3.装备的维护保养要求与内容

Q5：什么是定期检查Q4：什么是“五定、三级润滑”“五