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风景园林工程进度计划技术
1.工作分解结构法（WBS)工作分解结构简称WBS,是指把工作对象(包括工程项目、其管理过程和其他过程)作为一个系统,把其按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动或者过程。工程项目工作分解结构是工程进度计划与控制的基础。风景园林工程进度计划编制方法
1.工作分解结构法（WBS)案例：图5-1园林工程湖底防渗基础工程项目WBS风景园林工程进度计划编制方法
2.甘特图法甘特图(GanttChart)于1917年由HenryL.Gantt提出，也称为横道图，是项目进度计划最常用的一种工具。它通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示各项工作的起始时间、结束时间和各项工作的先后顺序,是小型项目管理中编制进度计划的主要方法。如图5-2为1#溢流堰甘特图。风景园林工程进度计划编制方法
图5-21#溢流堰甘特图风景园林工程进度计划编制方法
3.关键路径法关键路径法（criticalpathmethod，CPM)是项目进度管理中应用最为普遍的技术。它是在对项目进行WBS分解的基础上,结合工程实际将分解后的工作进行有序连接，形成彼此联系的关系网络。风景园林工程进度计划编制方法
4.计划评审技术计划评审技术（programevaluationandreviewtechnique,PERT)是采用概率统计方法对项目中的某些或全部活动持续时间不能确定的情况下求得项目中各项活动的期望平均时间，并以期望平均时间作为网络图中各项活动的持续时间，把不确定性进度计划转化为确定性进度计划，再采用关键路径法确定关键路径并进行进度优化。风景园林工程进度计划编制方法
风景园林工程项目进度管理的主体及对象1.风景园林工程项目进度管理的主体风景园林工程项目管理的主体均可以构成风景园林工程项目进度管理的主体，如建设单位、设计单位、施工单位等。2.风景园林工程项目进度管理的对象风景园林工程项目进度管理的对象即工程建设工期。所谓建设工期，是指建设项目从永久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间，包括土建施工、设备安装、种植苗木、进行生产准备和竣工验收等各项工作时间，是构成工程项目进度计划和考核项目投资效果的主要指标。
风景园林工程项目进度管理过程PDCA循环理论P(plan)是收集项目相关资料，确定目标，制订项目计划；D(doing)是指按计划实施项目；C(check)是指监督检查实施情况；A(action)是指对检查情况进行处理。
风景园林工程项目进度管理的主要内容1.决策阶段2.设计准备阶段3.设计阶段4.建设准备阶段5.施工阶段6.收尾阶段
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