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会议管理考核以及考核方法

行政人事类考核以及会

名

议治理考核以及考核方

称

法

编码

页次 1以及2

版本修改状态

行政部考核分值表

考核对象：行政部 考核时刻：

指标 分 实际

指标 备注

（1

（1）各种会议打算工作情形

10

（2）会议方案拟订、审查工作情形

2

（3）会议通知工作情形

2

（4）会议考勤与记录工作情形

2

（5）会场布置工作情形

2

（6）各种会议行政后勤服务工作情形

2

（7）会议成效分析情形

5

（8）会议精神落实跟踪情形

10

（9）会议成本操尽情形

5

（1）当月公司会议成本降低率

30

（2）会议精神落实率

30

定性指标

定量指标

合计

参考评分方法

定性指标。

100

1）“各种会议打算工作情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

“会议方案拟订、审查工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。

“会议通知工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。

“会议考勤与记录工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。

“会场布置工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。

“各种会议行政后勤服务工作情形”：优秀2分，良好1.3分，一样0.6分，差0分。

“会议成效分析情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

“会议精神落实跟踪情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

“会议成本操尽情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

定量指标。

1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加

1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

有关讲明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期审核日期批准日期名称

编制日期

审核日期

批准日期

名

称

行政人事类考核以及会

议治理考核以及考核方法

编码

版本

页次

2以及2

修改状态

其他室考核分值表

考核对象：其他部室 考核时刻：

指标 实际

指标 分值 备注

类不 得分

（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情形

10

（2）公司会议提案的提出工作情形

5

定性

（3）公司会议精神落实工作情形

10

指标

（4）部门会议成本操纵工作情形

5

（5）协助行政部做好会议组织工作情形

5

（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情形

5

定量

（1）当月部门会议成本降低率

30

指标

（2）有关会议精神落实率

30

合计

100

参考评分方法

定性指标

1）“部门内会议的组织、召开与总结工作情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

“公司会议提案的提出工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

“公司会议精神落实工作情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

“部门会议成本操纵工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

“协助行政部做好会议组织工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

“部门内会议的组织、召开与总结工作情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

定量指标

“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给25分；每低于上月1%则在25分基础上加

1分，30分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

“有关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平

1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

有关讲明编制人员编制日期

审核人员审核日期

批准人员批准日期