岗位工资设计报告样本.docVIP

目录

目……………………2

岗位评价意义……………………2

原则……………………2

岗位评价………………………3

岗位评价概念……………3

岗位评价作用……………3

岗位评价用法和工具……………………3

岗位评价要素及权重分布图………………………4

运用岗位评价时应注意问题……………………12

岗位工资设计……………12

岗位评价登记表…………………12

岗位评价数据分析……………15

岗位工资………………16

结语……………………17

一、目

通过科学、公平岗位分析，依照岗位级别与岗位评价得分拟定岗位工资原则。

二、岗位评价意义

衡量岗位间相对价值

岗位评价作为拟定薪资构造一种有效支持性工具，可以清晰地衡量岗位间相对价值。岗位评价是在工作分析基本上，按照一定客观衡量原则，对岗位责任、能力规定、岗位性质与工作环境等方面进行系统、定量评价。

拟定公平合理薪资构造

本次岗位工资设计目的之一是建立一种公正、平等工资体系，以一种科学办法来衡量岗位间相对价值，从而拟定一套有良好勉励作用薪资方案。

奠定岗位工资制基本

科学、合理确立岗位工资，需要岗位评价这个有力支持性工具，由于岗位评价可以衡量出各岗位排序和量化差别，并将之相应到各个职系中相应职类，从而拟定不同岗位间相对价值。

三、原则

就事原则：评价必要客观真实。

一致性原则：所有岗位必要通过同一套评价因素进行评价。

完备性原则：选定评价因素，必要是一致，彼此间是互相独立，各项因素均有其各自评价范畴，而这些范畴彼此间是没有重叠。

针对性原则：评分因素应尽量结合实际，这需要依照公司实际状况，对岗位评价因素定义与分档表各类因素权重和各个因素定义进行协商讨论，尽量切合实际。

必威体育官网网址原则：岗位评价工作程序及评价成果在一定期间内应当处在必威体育官网网址状态。在完毕整个工资制度设计之后，岗位评价成果应当公开，使全体员工都理解到自己岗位在公司中位置。

四、岗位评价

岗位评价概念

是指在工作分析和岗位分析基本上，采用科学办法，对公司内部各职位责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价。

岗位评价作用

工作分析是岗位评价基本

岗位评价以公司内部工作职位为评价对象

岗位评价是对公司各类详细劳动抽象化、定量化过程

岗位评价过程和成果是建立在一定技术和科学办法基本之上。

岗位评价用法与工具

1．选取岗位评价办法——评分法

评分法前身是点数法，点数法是把工作构成因素进行分解，然后按照事先设计出来构造化量表对每种工作要素进行估值。点数法是当前大多公司应用最普遍一种岗位评价办法。评分法将点数法操作进一步细化，设计出更合理构造量表，对每种因素级别解释更加详细，最重要一点是评分法有合理纠偏办法，可以将评价偏差降到最低。

评分法运用是明拟定义要素，如责任因素、知识技能因素、努力限度因素、工作环境因素等。每一种要素被提成几种级别层次，并赋予一定分数值（这个分数值就表白了每个要素权数）。然后对岗位要素逐个进行分析和定分。把各个要素分数进行加总就得到了一种工作岗位总分数值。这个总分数值决定了它在岗位序列中位置。

岗位评价要素及权重分布图

2．评价工具：岗位评价因素及定义分级表

岗位评价因素及定义分级表白确地给出了涉及岗位4个方面共28个评价因素，大体上覆盖了普通岗位所有状况，可以比较客观反映岗位价值。

该表格是从国际上通用评分法岗位评价工具中30因素。共1000分，提成4大类：责任因素400分，知识技能因素300分，工作强度200分，工作环境100分。

分级表见下表3.1

1责任因素（