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我国企业集团财务公司金融创新问题浅析

目录

TOC\o1-3\h\u17841第1章绪论 7

32189第2章影响财务公司创新的主要因素 9

269352.1没有纳入人民银行账户管理系统 9

222382.2融资功能发挥不利 9

319572.3投资管理功能发挥不利 9

1522.4财务公司委托不明确 10

3340第3章我国企业集团财务公司金融创新的定位 11

30314第4章我国企业集团财务公司金融创新的内容 13

195384.1内部结算类业务创新的重点 13

66574.2影响我国企业集团财务公司创新的外部因素 14

292934.3影响我国企业集团财务公司创新的内部因素 15

21939第5章财务管理创新的具体路径 19

49795.1资金方面 19

235315.2知识和人力 19

51365.3拓展筹资工具 20

130295.4融资租赁 21

196555.5运用网络技术 22

30575参考文献 24

第1章绪论

第1章绪论

不少的企业由于单纯追求短期经济效益,管理者缺乏应有的财务风险观念,一味注重扩大规模,追求规模效应。比如在年前后,我国一些民营企业为求发展争相上演“喘极跳”,但不少企业并未能成功,当时作为中国最大的民营企业之一的“德隆”公司从辉煌走向覆灭就是一个极好的案例,其从“短期内的迅速扩张几千倍”到“在更短的时间内彻底溃败”只是用了短短几个月。学者对德隆事件进行了理性分析得出的结论是一筹措资金成本过高、信息披露与沟通不足、投融资期限安排不佳等财务管理上的失误是造成其危机的根源。再比如,受年全球金融危机的影响,不少企业真的“很差钱”,尤其是资金密集型企业,在资金链断裂的情形下难以为继。“珠三角”、“长三角”出现的企业“破产潮”,虽然有多方面的原因,但缺乏必要的财务风险观念不能不说是重要原因。

财务管理意识观念的淡漠,财务策略上的严重失误,如新产品开发失败、盲目多元化经营`、企业扩张速度失控等等,直接导致了一些企业的危机。[1]巨人集团的失败在于史玉柱推行家长制管理而导致财务危机,爱多集团的失败是由于胡志标在广告管理中的盲目性,斥资亿多在中央台黄金时间做广告,结果使整个公司陷入瘫痪,充分显示其在财务决策上有巨大漏洞三株集团的失败也被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控。因企业财务决策上的失误造成企业困境的案例不胜枚举。这些案例与相关企业财务人员尚未建立起风险价值、边际成本、时间价值、机会成本,等科学的财务管理概念不无关系。而这种未确立其成本控制和优化资源配置的意识会滋生诸多如上述情况一般不科学、不合理的做法。缺乏现代财务管理观念,使得财务管理难以发挥其应有的地位和作用。传统工业经济时代的财务管理理念己不能适应网络经济时代投资决策的需要。[2]

企业资金有两大来源内部和外部,内部来源有自有资金和经营积累外部资金来源权益融资和负债融资。根据融资啄食理论企业融资序列是先内部后外部,就外部融资来讲,先负债后权益融资,这一序列的确定是企业融资成本比较的结果。而我国由于资本市场的先天缺陷,使其成为企业圈钱的场所,当然这种状况己大为改观。[3]从融资目的来讲,传统的企业财务管理主要是为了满足企业生产经营或商品经营活动的需要,并不能称为真正意义上的财务管理就投资来说,在企业管理中,财务往往处于被动和附属的地位,只有服务和管理的职能,不具备经营的特征,结果投资行为基本上是领导拍脑袋拍出来的,而不是按照“情报活动一设计活动一抉择活动一审查活动”的科学过程进行投资决策,结果是重复投资,资源大量浪费。

第2章影响财务公司创新的主要因素

第2章影响财务公司创新的主要因素

2.1没有纳入人民银行账户管理系统

过多财务公司没有纳入人民银行账户管理系统,财务公司无联行号、清算号结算手段落后,信息化网络化程度不高、服务水平偏低,核心业务系统功能不全,结算业务要依托银行财务公司吸收上市公司的存款还存在一定程度的政策理解上的障碍因为理解上的偏差,部分财务公司没有从价值链的角度去对待资金结算,忽略了资金管理的内部外部价值链之间的联系。

2.2融资功能发挥不利

影响筹融资功能发挥的具体因素包括融资渠道有限资金来源不足,融资成本高对财务公司集团外负债限制过于严格,导致财务公司发行债券等外部融资渠道不顺畅缺乏提高财务公司核心资本充足率的必要途径,除股东增资和资本盈余外,财务公司依靠发行债券获得稳定资金来源的操作困难除成员单位存款外,财务公司不能从银行获得长期资金来源。[4]

2.3投资管理功能发挥不利

影响投资管理功能发挥的因素包括对财务公司长期投资,短期投资比例限制过于严格,不利于财务公司正常业务的