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人事工作计划(精选15篇)

人事工作计划1

一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案

管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使

用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才。

本月的重点工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘现场招聘、学

校招聘。

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础。

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员

需求。

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》，完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》，完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主，

当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执

行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利系，完成时间4月中旬左右。

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们

保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个

方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，

并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺

的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，

决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。

针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪

酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

六、劳动合同管理制度的制定和落实，4月中旬

1）为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公

司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

七、员工培训管理制度

1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本

工作技能，以于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工

作。

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可

行的培训计划

八、员工关系管理。

1）工作氛围：

1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围。

2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。

2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实

解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念。

人事工作计划2

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入

调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，

促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是我作

为人事专员的工作计划：

一、全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在

实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、

医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后

进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员

工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管

理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生

日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所

想。

三、完成招聘工作，提高招聘质量

拓宽招聘渠道，