创业学第4版 课件全套 贺尊 第1--9章 导论：走进创业新时代---新创企业的持续发展.pptx

创业学;第01章;我们正处在一场静悄悄的大变革中——它是全世界人类创造力和创业精神的胜利。我相信它对21世纪的影响将等同或超过19世纪和20世纪的工业革命。

——杰弗里.A.蒂蒙斯

美国创业教育之父，百森商学院创业学教授;UPSTART;;;;;;;;;;;;感谢聆听;创业学;第02章;1.什么是创业？

2.创业过程包括哪几个阶段？

3.创业有哪些类型？;创业的方法是：大胆的规划，积极的执行。

——克里斯汀·博雅;广义：开创新事业

狭义：则是指个人或团体依法登记设立企业，以盈利为目的，从事诸如生产、加工、销售、服务、分销等商业活动。

;第1节创业的属性;第1节创业的属性;第1节创业的属性;第1节创业的属性;创业与创新的关系;1;二、创业的特点;第1节创业的属性;;第2节创业的过程;第2节创业的过程;第3节创业的类型;生存型创业;第3节创业的类型;第3节创业的类型;感谢聆听;创业学;第03章;或许，你要问：谁能成为创业者？

回答是：那些想要在不确定性和模糊性峡谷中探寻的人，或者那些想涉足令人激动的成功高低的人。但是我要告诫你：如果你还未经历前者，请不要试着经历后者。

——杰费里·蒂豪斯，小斯蒂芬·斯皮内利;;测测你的创业智商（EntrepreneurialQuotient);第1节创业者的动机;第1节创业者的动机;第1节创业者的动机;第2节创业者的特征;第2节创业者的特征;第2节创业者的特征;第2节创业者的特征;第2节创业者的特征;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;第3节创业者的素质;感谢聆听;创业学;第04章;创意和创业的关系？;学习目标;如何发掘商业创意的路径？;一、商业创意的发掘;1.捕捉变化的环境趋势;消毒奶瓶诞生的灵感来自马利特给孩子喂奶的经历。

旅行箱的发明者罗伯特·普拉斯经常携带行李飞来飞去，行李包移动不是太方便，他琢磨着如何寻找一个更舒适方便的方式来做此事。

“会飞的邮件”——电子邮件???于大卫·克罗克（DavidH.Crocker）的离奇想法。;3.填补市场缝隙;（二）商业创意的塑造方法;二、商业创意的筛选;二、商业创意的筛选;企业在产业发展环境中将收到哪些方面的威胁？

（1）进入壁垒（barrierstoentry）的存在

（2）供应商的讨价还价能力

（3）产业内竞争对手的对抗能力

（4）消费者的讨价还价能力

（5）替代者的可用性;二、商业创意的筛选;二、商业创意的筛选;二、商业创意的筛选;3.填补市场缝隙;三、商业创意的评估;三、商业创意的评估;;三、商业创意的评估;三、商业创意的评估;三、商业创意的评估;当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

——彼得·德鲁克;独特的商业模式是一个企业立足生存、持续发展的关键，是企业获得利润回报的基础。

不可持续的商业模式，不仅无法帮助企业实现盈利，甚至在亏损的路上越陷越深，最终导致企业亏损。;它们为什么成功？;它们提供的产品或服务完全不同，但成功有惊人的相似之处

这些企业不限于满足消费者需求，而是致力于开发全新的市场空间，引领消费者潮流

它们是价值创造的革新者、传递者、受益者。;;一、如何理解商业模式？;;企业制定公司战略的出发点

企业经济活动的指南和动力源泉。;一个成功的商业模式必须满足：;（一）客户价值最大化原则;一个商业模式能否持续赢利，与能否使客户价值最大化是息息相关的。一个不能满足客户价值最大化的商业模式，即使赢利也是短暂的、偶然的，不具有持续性。

一个能使客户价值最大化的商业模式，即使暂时不赢利，但终究会走向赢利。

客户价值的实现再实现、满足再满足，是企业始终追求的主观目标。;（二）持续赢利原则;（三）资源整合原则;（四）创新原则;（四）创新原则;把创新提到首要位置，把创新作为引领发展的第一动力，是新时期引领我国经济社会发展的行动纲领，生动体现了人民至上的价值追求。;建立新的、更好的方式实现有价值的目标—通过改变产品和服务（制度），为消费者（人民群众）创造美好生活。;高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的最高目标。

按现代管理学理论来看，一个企业要想高效率地运行，首先，要解决的是企业的愿景、使命和核心价观，这是企业生存、成长的动力。

其次，是要有一套