督导流程2分析和总结.docxVIP

施工流程

一、换单

从韩工（韩瑞娟）处领取联通材料单去京信办公室换取京信领料单（换取的京信领料单如在一周内未领则作废，还得再次去京信办公室换单）；才可去京信库房领料。

二、领料

到京信库房后将京信领料单交予京信库房负责人。当库房出料时要与库房负责人核对数目；当所有料领完之后，核对数目、签字确认（注明电话）、拿回底连（一般为黄色那张）；如京信库房没有某种器件或少领，等到京信库房在有这种器件后拿那这次底连（一般为黄色那张）在去京信办公室换取京信领料单；在领料。

注意：

1、若直接进场则要联系工程队和运输工具；如果不直接进场则要提前联系好拉货的车直接拉回公司库房，与韩工做入库交接，并协助韩工整理库房。

2、领料时要注意核对和检查料的品种和数量；

三、进场前协调

1、进场时要提前准备好施工要用的图纸（3份）、开工报告单（从韩工处领取）、交叉施工单（从巩金林处领取）等

2、进场时要提前从商务部（邓公、冯工）处领取施工地的联系人及电话；并与施工地物业联系协调一处库房（库房一定要安全）；及施工时间，施工时所要注意的事项（在进场前通知施工队，物业所提出的一些注意的事项）。

3、通知施工队领料进场施工时间。让施工队提前做好准备。注意：（1）工程队领料时要协助韩工工作，清点数目。

工程队领料时对库房及周围造成的垃圾要当场清理。

到了施工地库房督导要再次清点核实数目。

四、进场施工（如果以下遇到所有情况要及时向公司汇报）

1、进场前要通知监理公司及联通片区负责。见到现场监理后把开工报告交予现场监理。

2、进场后施工前让工程队提前熟悉工地环境，对各楼层（包括单元门、弱电井门、消防设施等)设施进行检查，如原本有损坏情况的设施，应及时统计，并到物业备案；

3、进场后让工程队负责人与物业联系人互相认识，留上各自联系方式。

4、当施工地事务一切准备就绪后，通知设备厂家及光缆厂家尽快进场施工（要求文明施工，科学施工，按图施工）；如果在室分进场施工第三天还未见设备厂家及光缆厂家进场施工，上报公司。按实际情况填写交叉施工单。

a、设备厂家安装时，如果电表未安装，要求施工队接上设备电源（及时向韩工汇报设备安装情况，并通知韩工给3G厂家发送开通所需要的资料邮件）。

b、光缆厂家在要进入施工地要和物业进行沟通，了解光缆进户的路由。在光缆完工后要求他们尽快熔接。（及时向韩工汇报光缆情况，并向韩工汇报光缆上游站）。

c、如果设备也安装了完毕了，光缆也就绪了，电源也就为，就可以通知设备厂家进行开通（室分未完工就可以开通了）。

d、在设备及电表安装完成后，对设备、电表进行拍照并记录电表编号、位置。

5、在施工过程中要监督工程队文明施工，科学施工，按图施工；要达到联通施工工艺

（也要征求施工地方面的施工要求）。

6、如果遇到无法施工的情况，需要变更的。要立刻和薛凯总设计进行沟通，并向公司相关负责人报告，的到答复后，在通知监理。督导要详细记录此次变更的细节（便于后期做变更文件）。

7、督导要每天统计施工用料和监督施工进度；并向公司相关负责人汇报施工情况。

8、督导要督促施工队保持施工地干净完好；

9、完工后督导要统计剩余的料。

10、退场前要要求施工队进行对施工中给施工地所带来的损坏进行修复或赔偿。对库房等地区进行打扫。走让施工地负责人进行检查并《签退场书》。

11、退场时通知监理及上报公司。

五、退场

1、退场时要督导要对施工地进行检查，如果有问题让施工队立刻处理。并通知施工地负责人看有什么意见，如果有施工地负责人检查没有问题并《签退场书》。

2、让施工对尽快退回所剩余余料。并协助韩工入库。

3、在退场3日内完成此次工程所需要的文件填写，有《竣工文件》、《电表信息表》还有word的电表和设备照片。如果那块有变更要出具书面文件。全部文件交予韩工处！

六、开通测试

1、在工程完工后进行初步测试，如有线路方面问题要和施工队联系进行整改。

2、电源接通后，测试电压，确定是否符合设备要求。

3、射频和电源都符合要求后给设备加电，然后进行调试；如果存在问题，则查找问题所在，让相应负责人处理。设备开通后，对覆盖区进行测试，存在问题就检查解决，直到所有覆盖区信号都符合设计要求。

4、在没有任何问题后。按照测试的数据填写《开通报告》及《竣工文件》里的测试部分。并向韩工告知该工程的所有扰码。