浅议建设工程施工阶段的进度管理-初稿.doc

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北京理工大学远程教育学院

毕业设计(论文)

题目:浅议建设工程施工阶段的进度管理

以大悦城二期北MJS施工为例

专业: 项目管理

教学站:河北张家口蔚县奥鹏学习中心

学生姓名: 张明

指导教师: 曹毅

日期:2020年3月18日

摘要

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文运用文献资料法、调查研究法,以大悦城二期北MJS修整工程项目为例,采用挣值分析法对项目进行分析发现,大悦城二期北MJS整修项目中存在一系列进度偏差。根据大悦城二期北MJS项目整修进度存在偏差,根据这一情况,结合实际,提出相应改进措施,科学、全面、合理的提出改善方案,从资金、技术、人为因素、自然因素等方面多元化探究。本文力求通过对问题的系统分析与全面处理,来实现我国大悦城二期北MJS项目管理健康有序的发展。

关键词:项目施工管理;进度控制;挣得值法;偏差;发展

Abstract

Whethertheprojectcanbedeliveredwithinapredeterminedtimeisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsofprojectconstructionmanagement.Dotheconstructionphaseoftheprogressofcontrolmanagementtoensurethattheconstructionunittofulfillthecontract,theprojectcompletedonscheduletoplayavitalrole.Thispaperusestheliteraturedatamethod,theinvestigationandresearchmethod,andtakestheJJCsecondMJSdressingprojectasanexample.ItisfoundthattheprojecthasaseriesofprogressdeviationintherenovationprojectoftheNorthMJSTheAccordingtothissituation,accordingtothesituation,putforwardthecorrespondingimprovementmeasures,scientific,comprehensiveandreasonabletoproposeimprovementprograms,fromthecapital,technology,humanfactors,naturalfactorsandotheraspectsofdiversity,accordingtothesituation,Exploration.ThispapertriestorealizethehealthyandorderlydevelopmentofhighwayprojectmanagementinChinathroughthesystematicanalysisandcomprehensivemanagementoftheproblem.\o

KeyWords:Projectconstructionmanagement;schedulecontrol;earnedvaluemethod;deviation;development

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目录

TOC\o1-3\h\u62631绪论 1

327062工程项目进度管理的理论概述 2

122032.1工程项目进度管理概述 2

110812.1.1项目进度管理概

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曹毅 ,1985年生人,人文地理学硕士,具有人文地理高校教师资格证,曾在北京市团校、等单位工作,目前主要从事自然资源管理、国土空间规划等工作,参与国家地质调查项目、国家重大科技研发项目、城乡规划、产业规划编制项目多项,也从事地球科学和自然资源科普相关工作。

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