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2023年吉林省成考(专升本)管理学预测试题
一、单选题
1、荆某被任命为总设计师,公司为他提供了良好的工作环境。依据双因素理论,能够激励他的措施是______
A.提高福利B.提高工资
C.为他配备一个学历高的助手D.设计并完善工作流程,让他能够独立完成
2、组织变革的原因来自于()
(A)社会进步和科技进步
(B)组织成员的更迭
(C)组织目标的调整
(D)外部环境和内部环境
3、下列理论中,不属于领导情景理论的是______
A.费德勒权变理论B.路径—目标理论
C.领导生命周期理论D.管理方格理论
4、不属于领导作用的是______
A.指挥B.协调
C.控制D.激励
5、某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为()
(A)差异化战略
(B)市场细分化战略
(C)市场渗透战略
(D)集中化战略
6、要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是()
(A)统一指挥原则
(B)专业化分工原则
(C)控制幅度原则
(D)权责对等原则
7、某企业激励各级员工通过多种途径向高层领导反映情况,提出建议,该企业的正式沟通渠道是______
A.平行沟通B.斜向沟通C.下行沟通D.上行沟通
8、根据罗伯特·卡茨的观点,对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是______
A.概念技能B.技术技能
C.人际技能D.领导技能
9、网络计划技术是______
A.定性决策方法B.确定型决策方法
C.风险型决策方法D.不确定型决策方法
10、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是()
(A)伯利.卡塔尔
(B)杰伊.洛西
(C)赫伯特.A.西蒙
(D)威廉.大内
11、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的()
(A)个人因素
(B)人际因素
(C)结构因素
(D)技术因素
12、我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则()
(A)德治
(B)法治
(C)无为而治
(D)分权而治
13、自改革开放以来,某企业实行工作分配,重新划分内部权利和责任关系,该组织的创新属于______
A.组织创新B.战略创新C.环境创新D.制度创新
14、根据发展需要,企业培训全体成员进行电脑软件技能方法学习,该培训属于______
A.在职培训B.专题培训C.自主学习D.离职培训
15、目前很多高校都实施了“学评教”活动,高校对教学的这种控制活动属于()
(A)前馈控制
(B)同期控制
(C)反馈控制
(D)跟踪控制
16、组织变革的基本目标是______
A.提高组织的效能B.提高组织的效率
C.提高组织的获利能力D.提高组织的适应能力
17、企业增加新的、但与原有业务相关的产品或服务的战略是______
A.同心多元化B.横向多元化
C.无关多元化D.横向一体化
18、管理活动中存在许多矛盾的选择。一方面的优点正好是另一方面的局限要求,所以,管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点,进行适度管理,实现适度组合。这是管理的______
A.适度原理B.人本原理
C.系统原理D.效益原理
19、人力资源区别子其他资源的最根本的特质是()
(A)人力资源的能动性
(B)人力资源的时效性
(C)人力资源的再生性
(D)人力资源的社会性
20、新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求?()
(A)直线制
(B)职能制
(C)矩阵制
(D)事业部制
21、我国一个十几年的规划属于______
A.执行性决策B.战术决策
C.业务决策D.战略决策
22、把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是()
(A)工业化初期
(B)工业化中期
(C)工业化后期
(D)后工业化时期
23、现代绩效评估普遍采用的方法是______
A.目标管理B.排列评估C.工作标准D.小组评议
24、从创新与环境的关系分析,创新可分为______
A.局部创新和整体创新
B.消极防御型创新和积极攻击型创新
C.自发创新和有组织的创新
D.系统初建期的创新和运行中的创新
25、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用的策略是______
A.回避B.迁就
C.强制D.合作
26、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式,可以把领导风格分为()
(A)集权式领导者和民主式领导者
(B)魅功型领导者和变革型领导者
(C)事务型领导者和战略型领导者
(D)维持型领导者和开创型领导者
27、与管理的自然属性相联系的是()
(A)社会环境
(B)生产力
(C)生产关系
(D)上层建筑
28、哪一个不是事业部制的特点______
A.滋生本位主义B.有利于专业化人才的培
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