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BrainStorming
会后，公司组织专家对设想进行论证。
2、选定参加者（一般不超过10名），其中记录员1名；
6、遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮头脑风暴。
把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼。
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
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案例2：去除电线上的积雪
让每个想吃美味虫子的小鸡来接受培训
在马路这边种草，把虫引过来
能变通常理的才是有创新精神的人！
案例2：去除电线上的积雪
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；
奥斯本检查法（12法则）：
反过来，使楼梯动、人不动，就出现了电梯。
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。
杭州高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车
你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？;四大原则之三：以量求质;四大原则之四：“搭便车”，见解无专利;电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明。
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根据砸地锤的原理，我们发明了可以调节速度与力度的按摩器。
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四大原则之一：自由奔放去思考
通过百度网上订购，电子商务
领导的构思一样可以盗用
让每个来接受培训的小鸡交只虫子完成作业
由量可以产生质，笨拙的枪手射多了也会击中目标
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；
案例1：小鸡过马路的故事
四大原则之一：自由奔放去思考
案例2：电线积雪的故事
在这里“神马”都不是“浮云”
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
案例1：小鸡过马路的故事
想象虫的滋味，吃鼻涕干
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。
禁止批评别人的意见；
你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？
为了让参加者的灵感相互激励，引发灵感的连锁反应，应督促参加者在规定时间（5分钟）内将自己的灵感写下来，并要求他们在各自发言前将内容整理清晰明了，以便记录员记录在海报纸（白板）上，进而让他人看后产生更多联想，激发更多灵感。
3、要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与;特别提醒：;头脑风暴法案例;BrainStorming;案例1：小鸡过马路的故事;案例1：小鸡过马路的故事;案例1：小鸡过马路的故事;案例1：小鸡过马路的故事;案例1：小鸡过马路的故事;不必客气，利用别人的创意联想
案例2：去除电线上的积雪
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
案例2：去除电线上的积雪
老板或领导权威的影响;
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。
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用马戏团美人大炮，把自己打过去
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
一般的汽车公司都是从人体工学的角度出发，让工程师发明更好的零件。
BrainStorming
3、要以赏识激励的
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