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新员工剧II计划

新员工作为公司的一批新生力量，是公司发展壮大的重要基础。下面是WTT采集整理的新员工培训计划范文，欢迎借鉴参考。

新员工培训计划（一）

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个彻底目生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，

为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。止匕外，新员工也许还需要抛却一些在以前的工作环境中匡助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系

③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲;

④进行新员工跟踪以确保他们彻底理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。

需求评价活动能匡助培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。

五、设计和实施员工入职培训项目

入职培训的问题可能通过关注以下基本原则来加以避免：需求评价、设计、实施和培训后评估。

下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

1、设立目标

2、形成指导委员会

3、入职培训概念研究；

4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管；

5、调查顶级企业的入职培训做法；

6、调查现有本公司的入职培训项目及材料；

7、挑选内容和培训方式；

8、试用并修改材料；

9、编制和装订印制视听材料；

10、培训主管和系统装备。

通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。

六、确保入职培训项目的有效性

为确保入职培训的有效性，可以尝试以下做法：

1、好的入职培训项目要遵循“须知”原则。新员工所得到的信息是他们需要的信息，而既不是填鸭式的课程，也不是表面化的主题。最相关的信息和最急需的信息应率先提供给新员工。

2、有效的入职培训应安排几天或者几周来进行。当第一天的培训过于紧张的话，所有的培训目的难以达到。好的入职培训甚至在新员工到职前就已开始，然后在到职的第一天即将继续。

3、入职培训的内容应注意保持工作有关的技术信息和社交信息的平衡。

4、经理和新员工之间的双向交流通常会使培训更为有效。成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系上。

5、第一印象特别重要：新员工往往牢记入职的第一天达数年之久。因此，入职培训第一天的内容和形式必须精心计划，并有颇具社交能力的人来担任培训任务。填写表格等文书工作应减到至少。

6、好的入职培训将匡助新员工适应新的工作环境的责任交给其直接上级主管。尽管人力资开辟的专员和其他人员能够提供重要的资，但长期的指导和支持还是新员工的直接上级主管。再者，直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并匡助他们解决这些问题。

7、入职培训应匡助新员工尽快安顿下来，安居才干乐业。当住房等生活问题没得到良好的安置之前，新员工是无法专心工作的。

8、应该逐渐将新员工介绍给即将与其共事的同事，而不是在第一天就一古脑儿介绍所有的同事给新员工认识。

9、新员工到职后应赋予足够的时间来适应，而在这之前不适宜安排过重的工作任务。

10、最后，组织应系统地诊断新员工的需要，评估入职培训的有效性。需要时，在往后的培训中，新的主题和事项应加入，而一些边缘的部份应该删除。

新员工培训计划（二）

为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20xx年新员工进行培训，特制定本方案。

培训目的:

本方案在于匡助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。

入职培训的目的：

.减少新员工的压力和焦虑；

.减少启动成本；

.降低员工流动； 4.缩短新员工达

到熟练精通程度的时间；5.匡助新员工学习组

织的价值观，文化以及期望;6.协助新员工适应工

作群体和规范； 7.鼓励新员工形成积极的态

度。

培训内容：

.公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景；

.公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务；

.会计基础知识（含基础工作标准化）；

.综合系统操作流程；

.公司薪酬程序、如何发放及发放时间；

.职业发展