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物业公司财务管理课件2024-01-23

目录CONTENTS财务管理概述物业公司财务管理特点物业公司收入管理物业公司成本管理物业公司资产管理物业公司财务分析与决策物业公司财务团队建设与管理

01财务管理概述CHAPTER

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用，它涉及到资金的筹集、投放、运用和分配等各个环节，直接影响企业的经济效益和竞争力。财务管理的定义与重要性重要性定义

目标财务管理的目标是实现企业价值的最大化，具体包括筹资数量最大化、投资收益最大化、成本费用最小化等。原则财务管理需要遵循一定的原则，如风险与收益均衡原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等，以确保企业财务活动的合规性和有效性。财务管理的目标与原则

职能财务管理的职能主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制等，这些职能相互关联、相互作用，共同构成了企业财务管理的完整体系。任务财务管理的任务是根据企业的总体战略和目标，制定财务规划和预算，组织日常的财务活动，进行财务分析和评价，以及处理企业与各方面的财务关系等。通过完成这些任务，财务管理能够为企业的发展提供有力的支持和保障。财务管理的职能与任务

02物业公司财务管理特点CHAPTER

物业公司业务特点服务性行业物业公司主要提供各类物业服务，如保洁、保安、绿化、维修等，属于服务性行业。多元化收入来源物业公司的收入来源包括物业费、停车费、广告费、特约服务费等，呈现多元化特点。与业主/租户关系紧密物业公司的服务质量直接影响业主/租户的满意度，因此与业主/租户关系紧密。

物业公司日常经营涉及大量现金流入流出，资金流动性强。资金流动性强成本控制重要预算管理关键物业公司需要控制人力、物料等成本，以保持盈利。通过预算管理，物业公司可以合理安排收支，确保公司稳健运营。030201物业公司财务管理特点

03预算管理精细化要求高为了提高资金使用效率，物业公司需要实现预算管理的精细化，对各项支出进行严格控制。01收费管理难度大由于业主/租户众多，收费管理难度较大，容易出现漏收、错收等问题。02成本控制压力大随着人力、物料等成本上涨，物业公司成本控制压力增大。物业公司财务管理挑战

03物业公司收入管理CHAPTER

收入来源与分类根据物业服务合同约定，向业主或使用人收取的物业服务费用。管理小区内公共停车位或提供停车服务所收取的费用。利用小区公共资源开展多种经营活动（如广告、租赁等）所获得的收入。包括政府补贴、违约金、赔偿金等非常规性收入。物业费收入停车费收入多种经营收入其他收入

收入确认原则01遵循权责发生制原则，在提供物业服务并满足收入确认条件时确认收入。收入计量方法02根据合同约定和实际提供服务情况，按照应收金额计量收入。对于长期合同，可采用完工百分比法等方法合理估计合同总收入和总成本，进而确认合同毛利。会计处理03设置专门的会计科目核算各项收入，及时登记入账，确保账实相符。收入确认与计量

运用历史数据、市场调查、专家意见等方法对未来收入进行预测，为制定预算和决策提供依据。收入预测方法根据预测结果和公司战略目标，制定收入规划策略，包括拓展业务范围、提高服务质量、调整收费标准等。收入规划策略将收入预算分解到各部门和岗位，明确责任和目标，建立考核机制，确保收入目标的实现。预算管理与考核收入预测与规划

04物业公司成本管理CHAPTER

人力成本运营成本管理成本财务成本成本构成与分括员工工资、社保、福利等支出。包括办公用品、设备折旧、维修等费用。包括管理人员工资、培训、差旅等费用。包括融资利息、手续费、汇兑损益等。

采用作业成本法、标准成本法等核算方法，确保成本准确计量。成本核算方法制定预算计划，实施成本控制，降低不必要的支出。成本控制措施定期对成本进行分析和考核，发现问题及时采取措施。成本分析与考核成本核算与控制

成本决策依据根据成本预测结果，结合公司经营目标，制定成本决策。成本预测方法运用回归分析、时间序列分析等方法进行成本预测。成本优化策略通过改进工艺流程、提高设备效率、降低库存等措施，实现成本优化。成本预测与决策

05物业公司资产管理CHAPTER

流动资产固定资产无形资产其他资产资产构成与分类包括现金、银行存款、短期投资等，具有较强的流动性。包括土地使用权、专利权、商标权等，不具有实物形态但能带来经济利益的资产。包括房屋、建筑物、机器设备等，长期使用且价值较高的资产。包括长期待摊费用、递延所得税资产等。

资产处置对闲置或报废的资产进行处置，评估价值并选择合适的处置方式。资产盘点定期对资产进行盘点，确保账实相符，及时发现和处理问题。资产领用根据业务需求，办理资产领用手续，明确使用人和保管责任。资产采购