中小企业激励机制研究论文.pdfVIP

中中⼩⼩企企业业激激励励机机制制研研究究论论⽂⽂

中⼩企业激励机制研究论⽂（通⽤6篇）

在⽇复⼀⽇的学习、⼯作⽣活中，家总少不了接触论⽂吧，论⽂是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。那么⼀

般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编为家整理的中⼩企业激励机制研究论⽂，仅供参考，希望能够帮助到家。

中中⼩⼩企企业业激激励励机机制制研研究究论论⽂⽂篇篇1

摘要：改⾰开放以后，中⼩企业在我国的经济地位越来越重要，合理有效的激励机制对中⼩企业的发展有着决定性作⽤。

如何改进企业激励机制中存在的不⾜，是中⼩企业在激烈的市场竞争中⽣存、发展的需要。本⽂主要是通过研究我国中⼩企业

中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。

关键词：中⼩企业；激励机制；员⼯

截⾄2013年末，我国中⼩企业注册数量为4200多万家，占全国企业总数90%左右，创造的经济量占全国总量的60%，提

供的就业岗位占全国总企业的80%，对我国的经济发展有着⾄关重要的作⽤。中⼩企业要想迅速发展，建⽴有效的激励机制是

⾮常重要的⼀步。

1我国中⼩企业激励机制现状

我国中⼩企业为实现公司的战略经营⽬标，为充分调动员⼯的⼯作积极性，公司会出台⼀系列的激励措施，其中主要以物

质激励中的薪酬激励为主，提⾼⼯资薪⾦是我国中⼩企业激励员⼯努⼒⼯作的主要激励⼿段。我国中⼩企业的薪资结构⼀般

为：⼯资总额=基本⼯资+岗位⼯资+级别⼯资+⼯龄⼯资+加班奖+全勤奖+绩效提成。随着社会的发展，⼈们⽣活⽔平的不断提

⾼，物质激励慢慢的已经不能满⾜员⼯的职业需要了。在⼈们的基本⽣活⽔平得到满⾜的条件下，⼈们越来越渴望得到⾃我价

值的实现，许多中⼩企业的激励机制对员⼯的激励效果打折扣，甚⾄制约了员⼯的⼯作积极性。

2我国中⼩企业激励机制存在的问题

2.1我国多数中⼩企业⼈⼒资源管理意识淡薄⼈⼒资源管理主要是企业对“⼈”的管理，是对⼈本⾝具有的技能、知识、经

验的管理。良好的⼈⼒资源管理是企业员⼯发挥主观能动性、挖掘⾃⾝潜⼒，充分发挥⾃⾝价值，为企业创造更效益的有效

⽅法。但是，我国多数的中⼩企业并不重视⼈⼒资源管理，绝多数⼩型企业没有建⽴专门的⼈事部门，也没有招聘专业⼈

员，公司的招聘、培训、绩效考核等⼯作均交给其他部门的⾮专业⼈员完成，⼯作质量、效果可见⼀斑。

2.2不能严格按照公司的薪酬制度执⾏绩效考核我国中⼩企业领导常⾝兼数职，分⼯不够明确，领导常按照个⼈的喜好或

私⼈感情随意更改绩效考评标准或绩效评价结果，造成公司的绩效考核常束之⾼阁。特别是后勤性质的⼯作⼈员，绩效考核依

据平时的⼯作表现给予打分，绩效考评⼀般分为⾃评跟领导评价两部分，领导评价占绝部分的⽐重，主观性特别强，易导致

绩效考评结果的不公正。对于薪酬制度中的加班奖，许多中⼩企业也是纸上谈兵，并没有根据公司员⼯真实的加班情况进⾏考

核记录，也并没有按照公司的薪酬制度核算加班费⽤，多数以员⼯的⼯作效率不⾼为由，视员⼯的加班为员⼯⾃愿⾏为，⽽⾮

公司要求。长此以往会严重破坏员⼯的⼯作积极性和⼯作热情，更减弱了员⼯对企业的忠诚度。

2.3公司激励⼿段单⼀，激励效果不明显我国中⼩企业现⾏的激励⼿段主要是物质激励中的薪酬激励，公司通过薪酬制度

来约束和激励员⼯，通过绩效考核的结果来体现员⼯认真⼯作的情况及任务完成程度。我国多数中⼩企业不同岗位不同职位

的员⼯考核⽅法同⼩异，忽视了员⼯的需求差异，不同年龄，不同⽂化⽔平，不同性别的员⼯往往对⾃⼰的⼯作要求不同，

企业不应该采⽤⼀视同仁型的物质激励⽅法来调动员⼯的积极性。员⼯的个体差异决定了员⼯不同的职业⽣涯规划，⽆差别的

激励制度只会降低员⼯的⼯作热情，不利于吸引和留住员⼯，不利于企业经营战略⽬标的实现。

2.4不重视培训，导致职员综合素质不⾼业务培训是新员⼯尽快适应⼯作环境、熟知⼯作任务，了解职务要求的必备⽅

法；是⽼员⼯了解相关业务新知识，获得新技能，增强综合素质的必要⼿段。随着互联⽹的不断发展扩，信息传播速度越来

越快，信息的更新周期也越来越短。公司若不能定期及时地给员⼯传递培训新的专业知识，员⼯的专业技能就会越来越落后，

导致⼯作效率越来越低。长此以往，如期实现公司的战略经营⽬标就会越来越困难，最终会严重损害公司的利益。由于培训会

增加公司的⼈⼒资本，故我国许多中⼩企业不愿为员⼯提供定期专业的培训，最终导致公司员⼯的专业素质下降，造成⼈员的

流失。

2.5企业⽂化不完善，员⼯缺乏共同的价值观念企业⽂化是企业在经营实践活动中形成的被公司员⼯普遍认同的经营理

念、经营⽬的、经营⽅针、价值观念、企业