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物流管理流程图汇报时间：2024-02-02

目录物流管理概述物流管理流程图简介采购与供应管理流程仓储与库存管理流程运输与配送管理流程信息系统支持下的物流管理优化

物流管理概述01

物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。定义物流管理具有系统性、动态性、信息依赖性、服务性和专业性等特点。特点定义与特点

01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，可以降低企业运营成本，增加企业利润。02提高客户满意度快速、准确、高效的物流服务可以提高客户满意度，增强企业竞争力。03优化资源配置物流管理可以优化社会资源配置，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。物流管理的重要性

20世纪50年代以前，物流管理主要关注单一环节的优化，如运输、仓储等。初级阶段20世纪60-70年代，物流管理开始注重整体优化，将各个环节整合在一起进行系统管理。系统化阶段20世纪80-90年代，随着信息技术的发展，物流管理实现了信息化、自动化和智能化。信息化阶段21世纪以来，物流管理逐渐演变为供应链管理，强调供应链上各企业之间的协同与合作，实现供应链整体效益最大化。供应链管理阶段物流管理的发展历程

物流管理流程图简介02

01目的02作用流程图旨在清晰地展示物流过程中的各个环节和操作步骤，帮助管理者和执行者更好地理解和执行物流任务。流程图可以提高物流管理的可视化程度，降低操作难度，减少错误和疏漏，提高物流效率和准确性。流程图的目的和作用

确定流程范围和目标明确要绘制的物流过程范围和目标，确定关键节点和操作步骤。绘制流程图框架根据物流过程的特点和需要，选择合适的流程图框架，如线性流程图、并行流程图等。填充内容和细节在流程图框架中填充具体的物流环节、操作步骤、信息流向等内容，注意细节和准确性。审核和优化对绘制好的流程图进行审核和优化，确保符合实际需求和操作要求。流程图的绘制方法程图可以清晰地展示仓库的进货、出货、盘点等操作流程，提高仓储管理的效率和准确性。仓储管理流程图可以帮助管理者和执行者更好地了解运输过程中的各个环节和操作步骤，优化运输路线和计划，提高运输效率。运输管理流程图可以展示订单处理过程中的各个环节和操作步骤，帮助处理人员更好地理解和执行订单任务，提高订单处理速度和准确性。订单处理流程图可以促进供应链各环节之间的协同和配合，加强信息共享和沟通，提高整个供应链的效率和灵活性。供应链协同流程图在物流管理中的应用

采购与供应管理流程03

根据企业生产计划、销售计划等因素，确定所需采购的物资品种、数量、质量要求等。结合库存情况、供应商供货周期等因素，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、采购价格等。需求分析与采购计划制定采购计划明确采购需求

供应商信息收集通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、供货能力、价格水平等。供应商评估与筛选根据收集到的信息对供应商进行评估，筛选出符合企业要求的优质供应商。供应商选择与评估

采购合同签订与执行合同谈判与签订与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，签订采购合同。合同执行与跟踪按照合同约定执行采购计划，跟踪供应商供货进度和质量情况，确保采购计划顺利实施。

供应过程监控对供应商的供货过程进行全面监控，确保物资按时、按质、按量到达企业。供应过程调整根据企业实际需求和供应市场变化，及时调整采购计划和供应商选择，确保供应过程的稳定性和灵活性。供应过程监控与调整

仓储与库存管理流程04

确定仓库位置及面积，合理规划存储区域、作业区域和办公区域。配置叉车、堆高机、搬运车等仓储设备，提高作业效率。根据货物特性选择货架类型，如重型货架、中型货架、轻型货架等。安装监控、报警、消防等安全设施，确保仓库安全运营。仓库布局规划与设备配置

接收货物并进行数量、质量、规格等方面的验收。对验收合格的货物进行分类、编码、贴标签等操作。根据货物特性和存储要求，合理安排货物存放位置。使用叉车或堆高机等设备将货物上架，确保货物安全、稳定存放。货物入库验收与上架操作

定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。分析库存数据，制定合理的补货策略，避免缺货或积压现象。根据销售数据和市场需求预测，及时调整库存结构，优化库存管理。对滞销或过期货物进行处理，降低库存成本。0102030405库存盘点与补货策略制定

根据订单信息进行货物拣选，确保货物准确无误。根据发货计划和运输要求，合理安排货物发货顺序和运输方式。对拣选出的货物进行数量、质量等方面的再次核对。与运输公司或快递公司沟通协调，确保货物按时、安全送达目的地。货物出库拣选与发货安排

运输与配送管理流程0