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2024-01-31

物流供应链管理课程物流运营管理

目录

CONTENTS

物流运营管理概述

物流运营系统规划与设计

仓储与库存管理策略

运输与配送模式选择及优化

采购与供应商管理策略

目录

CONTENTS

信息化技术在物流运营管理中应用

绿色物流理念在运营管理中实践

总结：提升物流运营管理水平，促进企业可持续发展

01

物流运营管理概述

物流运营管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的过程。

定义

物流运营管理是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低库存成本、提高客户满意度等方面具有重要意义。

重要性

发展历程

从传统的物资管理到现代物流管理，物流运营管理经历了多个阶段的发展，包括物流概念的提出、物流管理的形成、供应链管理的兴起等。

趋势

未来物流运营管理将更加注重信息化、智能化、柔性化和绿色化，通过物联网、大数据、人工智能等技术的应用，实现物流过程的可视化、可控制和可优化。

核心内容

物流运营管理的核心内容包括物流战略规划、物流网络设计、物流运作管理、物流信息管理和物流成本管理等。

目标

物流运营管理的目标是实现物流系统的高效运作，提高客户满意度，降低物流成本，增强企业的市场竞争力。具体包括快速响应客户需求、提高订单满足率、减少库存水平、优化运输方案、降低物流成本等。

02

物流运营系统规划与设计

03

设计物流网络结构

基于节点选址和供应链战略，设计合理的物流网络结构，包括节点间的连接方式和物流路径。

01

确定物流网络节点

根据供应链战略和客户需求，确定物流网络中的关键节点，如仓库、配送中心等。

02

评估节点选址因素

综合考虑交通、地理、经济、政策等因素，对各选址方案进行评估和比较。

运输需求分析

01

根据客户需求和供应链战略，分析所需的运输服务类型、数量和运输距离等。

线路优化方法

02

运用运筹学、智能算法等技术手段，对运输线路进行优化，提高运输效率和降低成本。

配送策略制定

03

根据运输需求和线路优化结果，制定合理的配送策略，包括配送方式、配送时间、配送路线等。同时考虑客户需求和配送成本等因素，确保配送服务的高效性和经济性。

03

仓储与库存管理策略

1

2

3

明确仓储作业中的各个环节，包括入库、出库、盘点、移库等，确保流程清晰、规范。

仓储作业流程梳理

制定仓储作业的标准化操作规范，包括货物堆放、搬运、保管等，提高作业效率和准确性。

标准化操作规范

根据仓储作业需求，合理配置叉车、货架、托盘等设备，提高仓储作业自动化和机械化水平。

仓储设备合理配置

阐述常见的库存控制模型，如经济订货量模型、定期订货模型、ABC分类法等，分析各模型的适用场景和优缺点。

库存控制模型介绍

结合具体案例，分析库存控制模型在实际应用中的效果，探讨如何根据企业实际情况选择合适的库存控制方法。

应用实例分析

利用数据分析工具对库存数据进行深入挖掘，发现库存波动规律，为制定合理的库存策略提供数据支持。

库存数据分析

供应链协同管理

加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同管理，实现信息共享和资源整合，降低整体库存水平。

库存风险预警与防范

建立完善的库存风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，确保库存安全、稳定、高效运转。

库存成本控制

通过精细化管理、提高作业效率、降低损耗等措施，有效控制库存成本，提高企业盈利能力。

库存结构优化

通过调整库存结构，减少呆滞库存，增加畅销商品库存，提高库存周转率。

04

运输与配送模式选择及优化

铁路运输

承载量大、成本低，适合长途大宗货物运输；需与铁路部门协调运输计划和车皮调配。

公路运输

灵活便捷，适合中短途运输和门到门服务；需考虑路线规划、车辆调度和装载率等因素。

水路运输

运量大、成本低，但受自然条件限制；需考虑航线选择、船型匹配和港口装卸效率。

多式联运

结合不同运输方式的优势，提高运输效率和降低成本；需考虑不同运输方式之间的衔接和转运效率。

航空运输

速度快、安全性高，但成本较高；适合紧急、高价值货物的运输。

通过优化运输方式组合、提高装载率、降低库存成本等方式控制运输成本。

运输成本控制方法

效率提升途径

绿色物流理念

风险管理策略

采用先进的物流信息技术、提高装卸搬运效率、优化运输组织和管理等方式提升运输效率。

在运输过程中注重环保和节能，减少废气排放和噪音污染，提高可持续发展能力。

针对运输过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险管理策略，保障运输安全和稳定。

05

采购与供应商管理策略

A

B

C

D

明确采购需求与计划

根据企业生产经营计划，确定采购物品、数量、质量、价格等要求，编制采购计划。

合同签订与执行

与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购活动顺利进