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物流管理培训资料
2024-01-20
CATALOGUE
目录
物流管理概述
物流系统规划与设计
仓储管理与库存控制
运输与配送管理
采购与供应链管理
物流信息技术应用与发展趋势
CHAPTER
物流管理概述
01
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
定义
物流管理对于企业的运营和发展具有重要意义。首先，物流管理能够降低企业运营成本，提高盈利能力；其次，物流管理能够优化企业资源配置，提高企业运营效率；最后，物流管理能够提升企业客户服务水平，增强企业市场竞争力。
重要性
20世纪初至50年代，物流管理处于初级阶段，主要关注运输、仓储等单一环节的管理。
初级阶段
发展阶段
成熟阶段
20世纪60年代至80年代，物流管理进入发展阶段，开始关注供应链整体优化和集成管理。
20世纪90年代至今，物流管理进入成熟阶段，强调供应链协同、信息化和智能化管理。
03
02
01
运输管理
配送管理
客户服务管理
确保物品在运输过程中的安全、及时和高效。
优化配送路线和配送方式，提高配送效率和准确性。
提升客户服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
CHAPTER
物流系统规划与设计
02
1
2
3
明确物流系统服务的对象，如生产企业、零售企业、电商平台等，并分析其物流需求的特点和范围。
确定物流服务对象和需求范围
通过市场调研了解目标市场的物流需求、竞争状况和发展趋势，为物流系统规划提供依据。
调研市场需求和竞争状况
根据服务对象和市场需求，分析物流系统应具备的功能和性能要求，如运输、仓储、配送、信息处理等。
分析物流系统功能和性能要求
设计物流网络结构
根据服务对象和市场需求，设计合理的物流网络结构，包括物流中心、配送中心、仓库等节点的布局和连接。
运输方式选择
01
根据服务对象和市场需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等。
配送策略制定
02
根据服务对象和市场需求，制定合理的配送策略，如定时配送、定量配送、即时配送等。
路线优化方法
03
运用数学方法和计算机技术，对运输和配送路线进行优化，减少运输距离和时间成本，提高运输效率和准确性。同时考虑交通拥堵、天气等因素对路线的影响。
CHAPTER
仓储管理与库存控制
03
03
仓库环境与安全设施
确保仓库通风、照明、消防等设施符合安全标准，提供良好存储环境。
01
仓库选址与布局规划
考虑交通、地理、经济等因素，合理规划仓库位置及内部布局。
02
仓储设备配置
根据货物特性及存储需求，选用合适的货架、搬运设备、存储设备等。
建立入库流程，包括验收、登记、分类、上架等环节，确保货物准确入库。
入库管理
对货物进行定期盘点、维护、保养，确保货物在库期间的安全与完好。
在库管理
根据出库指令，进行拣选、复核、打包、发货等操作，确保货物准确及时出库。
出库管理
根据货物价值、重要性等因素，对库存进行分类管理，实现重点控制。
ABC分类法
设定最低库存量，当库存降至该水平时触发订货，维持稳定库存水平。
定量订货法
设定订货周期，定期对库存进行盘点并补充订货，适用于需求稳定的货物。
定期订货法
CHAPTER
运输与配送管理
04
分析影响配送中心选址的关键因素，探讨合理的配送中心布局规划。
配送中心选址与布局
研究如何根据配送中心的业务需求，合理配置装卸搬运设备、存储设备、分拣设备等。
配送中心设备配置
探讨如何制定有效的配送计划，提高配送效率，降低配送成本。
配送中心运营管理
分析运输成本构成，探讨如何降低运输成本的方法和措施。
运输成本控制
研究如何降低配送成本，包括提高配送效率、减少配送损耗等。
配送成本控制
综合运用各种成本管理方法，对物流成本进行全面分析，寻求降低物流成本的途径。
物流成本分析与优化
阐述绿色物流的定义、内涵及其对社会可持续发展的重要性。
绿色物流概念及意义
绿色运输策略
绿色包装与绿色配送
绿色物流技术创新与应用
探讨如何在运输过程中实现节能减排、降低污染、提高资源利用率的绿色运输策略。
研究如何在包装和配送环节实现绿色化，减少对环境的影响。
关注绿色物流技术的必威体育精装版发展动态，推动绿色物流技术的创新和应用。
CHAPTER
采购与供应链管理
05
供应商选择
建立供应商评估体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。
采购策略制定
根据企业需求和市场环境，制定合适的采购策略，包括集中采购、分散采购、电子采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应商激励和约束机制，确保采购活动的顺利进行。
采购过程控制
识别采购过程中的
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