二级建筑师考试管理知识点汇总.docVIP

知识点1、建设工程项目管理的概念

一、建设工程项目的全寿命周期

二、建设工程项目管理的内涵

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以

实现。

(1)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段

(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

(3)费用目标对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标

(4)项目管理的核心任务是项目的目标控制

(5)决策期任务：项目的定义

(6)实施期的任务：目标的实现

知识点提示：

(1)容易误解为全寿命期(决策、实施、使用阶段)

(2)易误解为决策阶段的主要任务

知识点2、建设工程参建各方管理的目标和任务

一、按建设工程项目不同参与划分，项目管理有如下几种类型：

①业主方的项目管理：投资方，开发方、咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务；

②设计方的项目管理；

③施工方的项目管理：施工总承包方和分包方；

④供货方的项目管理：材料和设备供应方；

⑤建设项目工程总承包方的项目管理：设计+施工(D+B)、

设计、采购和施工综合(EPC)

知识点3、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工

过程的组织集成化，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

知识点4、组织论及其相关内容

一、系统的目标与系统的组织关系

1.影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。

2.目标决定组织，组织是决定性因素。

3.控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济和技术措施。其中，组织措施最重要。

二、组织论和组织工具

知识点5、施工组织管理之四图两表

知识点6、项目结构图

(1)项目结构图是项目结构编码的依据；项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基

础。

(2)项目结构图没有统一分解模式；

参考原则：

1.总体部署

2.项目组成

3.合同结构

4.目标控制

5.组织结构

知识点7、组织结构图

三大组织结构图特点

职能组织结构：

1.直接和非直接下属都可以下达工作指令

2.多个矛盾指令源，影响管理机制运行

线性组织结构：

1.只能对直接下属下达指令，唯——个指令源

2.特大组织系统中指令路径过长，造成运行困难

矩阵组织结构：

1.两个指令源，适用于大型系统

2.遇矛盾可由最高指挥者裁决或规定某一方向为主

知识点8、工作任务分工表

谁编：参与方各编各表，作为组织设计文件的一部分。

程序：任务分解明确分工，编制任务分工表

任务：项目经理，主管工作部门或主管人员

目的：至少一个主办部门

补：运营部和物业开发部参与整个项目实施过程

知识点9、管理职能分工表

1.管理分工含义示例

提出问题：发现问题，如“发现进度推迟”

策划：提出多个方案并比较方案，如提出方案1两班制、方案2加夜班、方案3加设备

决策：选择方案，如选择加夜班

执行：执行方案落实条件组织施工，如增加灯光照明

检查：检查是否执行及效果评价

2.管理职能分工表

编制单位：参与方各编各表

涉及人员：项目经理、各工作部门、各工作岗位

适用范围：管理职能分工表也适用于企业管理

岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书

知识点10、工作流程组织

知识点11、施工组织设计的内容

一：施工组织设计的基本内容

二：施工组织设计的分类及编制程序

知识点12、施工组织总设计的编制方法

三、施工组织总设计的编制程序

(1)收集和熟悉相关资料和图纸，进行调查研究

(2)计算主要工种工程的工程量

(3)确定施工的总体部署

(4)拟定施工方案

(5)编制施工总进度计划

(6)编制资源需求量计划

(7)编制施工准备工作计划

(8)施工总平面图设计

(9)计算主要技术经济指标

知识点13、动态控制的原理

动态控制工作流程：准备阶段→实施过程→目标调整

准备阶段：①目标分解；②确定计划值

实施阶段：③收集实际值④比较计划值和实际值⑤纠偏

目标调整：⑥如有必要进行调整

知识点口诀：

动态控制工作流程：3大步准实调、6小步分计集比纠调

知识点14、动态控制纠偏措施

知识点15、动态控制的应用

一：在进度方面的应用

工程进度目标的逐层分解

施工总进度规划→施工总进度计划→项目各子系统进度计划→各子项目施工进度计划

二：在成本方面的应用

定期对项目投资的计划值和实际值进行比较

投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付

知识点16、项目经理的工作性质

一、项目经理和建造师

建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目

施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资

格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求