方案及可行性研究.pdfVIP

方案及可行性研究

在任何企业或组织开始新项目的时候，首要的任务就是制定一

个可行的方案。因为一个好的方案可以为项目实施提供有效的指

导，减少不必要的资源浪费。而可行性研究则是对该方案进行综

合评估和决策的过程。本文将就方案及可行性研究的相关问题作

一详细的探讨。

何为方案？

方案一般指针对某一项目或目标所设计的实施计划。通常包括

项目的目标、范围、时间计划、资源分配以及质量控制等方面。

而方案的制定应该是基于组织战略的规划，并应该与组织的价值

观和目的保持一致。其主要作用是为实施过程提供指导和规范，

帮助组织实现自身的战略目标。

方案制定的过程可以由官僚层次的员工或中层经理进行，也可

以由高层管理者或策略人员来领导。无论由谁来领导，方案的制

定需要充分的调查和分析，同时还需要广泛的讨论和协商在每个

层次上。

方案研究的必要性

一个有效的、可行的方案是企业组织成功执行目标的关键。一

个良好的方案可以为企业组织提供有效的指导以及有效利用资源

来实现组织目标。如果一个企业组织没有一个良好的方案，将会

导致资源的浪费、实施过程中的选择和偏差，以及浪费其他资源

和时间。因此，方案研究是非常必要的。

方案所考虑的要素

制定一个方案往往需要考虑大量的要素。常见的有如下几个：

1.目标和目的

方案中最关键的要素是明确的目标和目的。这些目标和目的应

该与企业组织的战略规划相一致，且应该是能够被测量、量化以

及要求实现的。

2.时间框架

任何一个方案在实施之前，都需要定义一个具体的时间框架。

这个时间框架应该考虑到所有实施过程中的因素，包括制造、质

量控制、人力资源、预算等等。

3.可行性分析

方案是可行且可实现的，而方案的制定需要进行可行性分析。

该分析需要考虑预算、技术和人力资源等方面的限制，以及在实

施过程中可能出现的风险和障碍。

4.风险评估

每个方案都有可能面临风险和障碍。在初步制定方案时，有必

要对可能的风险进行评估，并考虑如何应对这些风险。

5.负责人

要实施方案，必须有相应的负责人。方案需要指定负责人，并

定义每个人的任务、要求和时间表。

可行性研究的意义

可行性研究是对某个方案进行全面的、综合的评估和决策的过

程。该研究的主要作用是为决策者提供有关实施该方案的风险、

成本、财务和技术因素的实用信息。它还可以帮助警惕计划制定

者有可能忽略的问题，并帮助得出更加准确的决策。

可行性研究的主要内容

可行性研究是包括对所有方案要素的评估，以确定该方案是否

可行。该研究主要包括以下四个方面：

1.技术上的可行性

技术上的可行性是针对方案中所使用的硬件、软件和其他技术

要素的评估。主要目的是确定项目的可行性和风险评估。

2.成本上的可行性

成本上的可行性是针对方案的预算和使用的资源进行评估的过

程。主要目的是确保实施该计划不会出现不必要的浪费，因此在

方案制定过程中应该注重成本方面的考虑。

3.操作上的可行性

操作上的可行性根据具体的方案进行评估。主要是考虑方案是

否必要、是否实用、如何操作以及实施过程中是否会出现障碍等

问题。

4.法律上和经济上的可行性

法律和经济方面的可行性通常是针对整个计划项目进行评估。

主要目的是确保该方案符合法律规定，并且经济上可行。

结论

一个好的方案是企业组织实现目标和价值最关键的因素之一，

而可行性研究是评估并决策该方案的关键过程。对于制定方案和

评估方案的过程，需要进行全面的考虑和分析，加以择优选择和

决策。只有这样才能最大程度地减少不必要的资源浪费，并确保

企业组织实现其战略目标的同时，也符合其价值观和目的。