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绩效考核方案〔5篇〕

必威体育精装版绩效考核方案〔5篇〕制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的开展做出奉献，保证公司经营目标的实现。下面是小编给大家带来的必威体育精装版绩效考核方案，以供大家参考！必威体育精装版绩效考核方案【篇1】第一章总那么第1条为标准公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，增强鼓励和考核功能，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。第2条本制度适用于公司全体员工。第3条指导原那么如下。1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。2.以奉献度、价值创造为薪酬鼓励的核心。3.客观、公正、必威体育官网网址。4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。1.薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释和执行。2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批前方可计入每月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承当并支付个人所得税。第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准前方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。第10条薪酬核定工作程序如下。1.每月8日前由办公室根据制定的各级薪酬标准和员工考勤情况编制上月“薪酬核发表”，送财务复核。如有问题返回办公室重新核算。2、每月10日前由财务将复核并签字后的“薪酬核发表”报送总经理终审。总经理批准前方可发放。3、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。4、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。5、员工在收到当月工资后，对照“薪酬核算体系表”，如发现有计算错误、少发、漏发等情况的，3日内可向办公室提出申议。办公室复查后，确实存在计算错误、少发、漏发等情况的，下月补发。第11条员工有违规违纪现象，处分款项在当月工资中扣除。异常考勤处分及工资计算如下表所示。必威体育精装版绩效考核方案【篇2】一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原那么1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核〔按月〕。2、综合能力考核〔由考评小组每季度进行一次〕。3、考勤及奖惩情况〔由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核〕。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作方案、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明〔一〕填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月