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EPC总承包项目勘察设计实施要点

第一章工作内容阐述

勘察和设计都是工程实施前的极其重要的环节。

工程勘察：是由具备相应资质的工程地质勘察公司，用

专业技术、设备对工程地址一定范围内的地形、地貌、地势，

地质成因及构成，岩土性质及状况，水文情况等等进行揭示、

探明的工作。初勘可验证工程选址的正确性；详勘能给设计

提供地基各种物理、力学性能的详细指标。

工程设计：是由具备相应资质的工程设计公司，根据工

程用途、规模及勘察报告等进行计算、构造、绘图，完成在

预定的使用期内实现工程物预定的使用功能、安全可靠功

能、及经济、美观目标的设计。

第二章工作计划进度实施要点

1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计

人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度

的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图作

业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，

定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度

计划，使设计工作进度始终处于可控状态。

3、建立有效地沟通机制:根据项目要求，编制切实可行的设

计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，

在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备

采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按

要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向

建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参

加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建

设方配合的相关工作;保证本项目设计进度。

4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效

考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标

责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将

员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。

5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边

施工”的三边设计;如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型

复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边

施工”，使设计与施工能够充分地搭接。

6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对

所设计工程进度效果进行调查、了解;不断分析总结进度控

制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

第三章质量保证措施实施要点

本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001:2000质

量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、

精心设计、让顾客满意;持续改进、科技创新、达行业先进”

的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、

运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲

级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设

计成品合格率100%、客户满意率,90%的质量目标。先后有

100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进

步、科技成果和优秀QC成果奖。

我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进

行管理;着重抓好以下几个设计环节:

1、项目设计前的准备:如若我院中标，我们将组织设计项目

组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方

的建设意图。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，

从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项

目功能定位、材料定位、设备定位，

并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及

时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书:这是我院对每一项目开展勘察设计工作

前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据

合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规

范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工

程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等

等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内

容及设计深度要求、专业人员配置(包括检查、审核人员)、

各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的

安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习

和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上

满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。

3、中间检查:项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设

计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技

术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专