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《管理学原理全部》ppt课件管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理伦理与企业文化管理创新与未来发展目录01管理学概述管理的定义与性质管理的定义管理是指在特定的组织环境中，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调资源以有效实现组织目标的过程。管理的性质管理是一种有目的、有意识的活动，旨在协调组织成员的行为，实现组织目标。管理具有科学性和艺术性，需要遵循一定的原则和方法，同时也需要灵活运用经验和直觉。管理学的研究对象与方法研究对象管理学的研究对象是管理活动及其规律性，包括管理过程、管理职能、管理原则、管理方法等。研究方法管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究等，旨在通过科学的方法揭示管理活动的内在规律，为管理实践提供理论指导。管理学的发展历程古典管理理论早期的管理思想古典管理理论包括科学管理理论、组织理论和行政组织理论等，强调科学的方法和原则在管理中的应用。早期的管理思想可以追溯到工业革命时期，当时的管理实践主要基于经验和实践，缺乏系统的理论指导。现代管理理论行为科学理论现代管理理论是在二战后发展起来的，强调管理的灵活性和创新性，注重对环境变化和组织变革的研究。行为科学理论强调对人的行为的研究，提出了一系列关于激励、领导和沟通的理论，丰富了管理的内涵。02管理的基本原理人本原理总结词人本原理强调人在管理中的重要地位，要求管理者关心员工需求，激发员工的积极性和创造力。详细描述人本原理认为，人是组织最重要的资源，是组织发展的根本动力。因此，管理者应该关注员工的需求、成长和发展，激发员工的积极性和创造力，促进组织的可持续发展。具体来说，人本原理包括以下几个方面员工激励通过奖励、鼓励、认可等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。人本原理01员工参与鼓励员工参与决策和管理，增强员工的归属感和责任感，提高组织的整体绩效。02人才培养关注员工的个人成长和发展，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值。系统原理总结词层次性系统原理强调将组织视为一个整体，注重各部分之间的协调和配合，以实现整体最优。明确各子系统的层次和地位，建立合理的组织结构和管理层次，确保各层次之间的有效沟通和协作。详细描述动态性系统原理认为，组织是一个由多个相互关联、相互影响的子系统组成的整体。这些子系统之间存在着相互依存、相互制约的关系，只有各子系统之间协调配合，才能实现整体最优。具体来说，系统原理包括以下几个方面关注组织内外部环境的变化，及时调整组织结构和管理工作，保持组织的动态平衡。整体性有序性将组织视为一个整体，注重各部分之间的协调和配合，以实现整体最优。建立合理的组织秩序和工作流程，明确各岗位的职责和工作标准，确保组织的正常运行和管理工作的有效开展。动态原理总结词创新性鼓励管理者和员工不断探索新的管理理念和方法，推动组织的创新和发展。动态原理强调组织的不断变化和调整，要求管理者保持灵活性和适应性。详细描述灵活性动态原理认为，组织是一个不断变化的动态系统，管理者需要保持灵活性和适应性，不断调整和改进管理工作。具体来说，动态原理包括以下几个方面建立灵活的组织结构和管理工作流程，以应对各种不确定性和变化。适应性开放性根据组织内外部环境的变化，及时调整管理策略和工作方法，以适应环境变化的要求。保持组织的开放性和透明度，加强与内外部利益相关者的沟通和合作，共同推动组织的可持续发展。效益原理总结词社会性效益原理强调管理活动的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化。关注组织的社会责任和公共形象，注重社会效益的实现和维护。详细描述长期性效益原理认为，管理活动的最终目的是实现经济效益和社会效益的最大化。因此，管理者需要关注组织的绩效和成果，不断优化资源配置和提高工作效率。具体来说，效益原理包括以下几个方面将组织的长期发展和持续竞争力作为重要目标，避免短视和短期行为。经济性全面性注重降低成本、提高效率、增加收益等方面的工作，以实现经济效益的最大化。注重组织内外部各方面的效益和成果，实现全面协调可持续发展。03管理职能计划职能定义目标制定方案明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员指明方向。为实现目标制定具体的计划和方案，包括资源配置、时间安排等。决策选择预测变化在多个方案中评估优劣，选择最佳方案并付诸实施。预测未来环境变化，调整计划以适应变化。组织职能设计组织结构招聘与培训分工与协作人员配备与考核根据组织目标和计划，设计合理的组织结构，明确各部门职责。负责组织人员的招聘、选拔和培训，确保人员具备必要的技能和素质。合理分工，协调各部门之间的工作，确保组织高效运转。为各部门配备合适的人员，建立考核机制，激励员工积极工作。领导职能确定愿景与价值观沟通与协调0103明确组织的愿景和价值观，引导员工理解和认同。建立有效的沟通机制，协调员工之间的矛盾和