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Sheet2
质量目标过程KPI分解表
BatteryNumber
月度
不合格控制
标识和可追溯性
(项目实际成本-项目预算成本)/项目预算成本×100%
(实际投标成功数/投标总数)×100%
(工装完好数/工装总数)×100%
(现场有效的文件数量/现场检查的文件总数量)×100%
(改进措施计划完成数/改进措施计划总数)×100%
(经营计划完成数/经营计划总数)×100%
(内审整改按时完成数/内审整改总数)×100%
(错检漏检总数/应检验总数)×100%
(按期完成校验的数量/同期计划应校验的数量)×100%
(实际完成数量/计划完成数量)×100%
(交货合格批次数/总交货批次数)×100%
(规定时间内交货批次数/应交货批次数)×100%
序号
目标值
计算方式
过程
营销部
产品交付及时率
月度
生产和服务提供
顾客反馈信息响应及时率
顾客投诉次数
年度
统计年度顾客投诉总数
半年度
合同评审完成率
质量管理部
项目成本偏差
财务部
项目管理
客户首件鉴定一次通过率
项目风险关闭率
(关闭的风险数量/需关闭的总风险数量)×100%
投标成功率
投标管理
研发部
设计开发计划完成率
月度
(按时完成的计划数量/计划总数量)×100%
设计失误引起的成本损失
半年度
统计设计失误引起的成本损失
设计失误次数
≤3次
年度
研发部、财务部
设计反馈处理及时率
≥90%
制造部
(及时处理总数/设计反馈总数)×100%(24小时内处理)
客户文件评审率
(客户文件评审数/客户文件总数)×100%
文件完整性
(完整文件数/文件总数)×100%
过程变更执行率
工艺工程部
更改控制
特殊过程评定一次通过率
季度
工装完好率
质量管理部
现场文件有效率
文件控制
管理评审
管理层
经营计划完成率
财务部
经营计划
内审整改按时完成率
内部审核
错检漏检率
产品监视测量
计量器具校验及时率
监视和测量设备
研发部
内部首件鉴定通过率
(内部首件鉴定通过次数/内部首件鉴定总数)×100%
首件鉴定
采购部
供应商首件鉴定通过率
(供应商首件鉴定通过次数/供应商首件鉴定总数)×100%
顾客NCR处理及时率
质量管理部
内部NCR反馈及时关闭率
(及时关闭的内部NCR数/内部NCR总数)×100%
改善项目有效率
(统计全年有效改善项目数/改善项目总数)×100%
数据分析
纠正和预防措施及时完成率
(纠正和预防措施按时完成数/纠正和预防措施计划总数)×100%
纠正和预防
不良质量成本率
财务部
(不良质量成本/工业总产值)×100%
成本管理
标识和可追溯性准确率
(抽样标识准确数/抽样数)×100%
生产计划完成率
生产和服务提供控制
产品一次交验合格率
采购部
采购过程
进货产品合格率
供应商交货及时率
制造部
物流部
综合管理部
基础设施
重大安全事故
综合管理部
资源提供
人力资源部
培训计划完成率
培训合格率
(培训合格总人数/培训总人数)×100%
员工满意率
(实际得分/满分总和)×100%
编制:
审核:
批准:
≥99%
≥80%
≥25%
±15%
≥95%
≥70%
≤12次
≤5万元
≤2%
≤5%
顾客满意度
(完成评审的合同数/合同总数)×100%
(首件鉴定一次通过数量/首件鉴定总数量)×100%
统计年度单次设计失误引起的成本损失≥3万元的次数
(过程变更执行总数/过程变更总数)×100%
(一次通过的特殊过程评定次数/评定的特殊过程总数)×100%
(及时响应总数/顾客反馈总数)×100%(顾客反馈信息响应时间:24小时内)
采购不合格反馈响应及时率
2级以上供应商率
(2级及以上供应商数/合格供应商总数)×100%
年度重大安全事故次数统计
(实施的培训课时/计划的培训总课时)×100%
(实际交付订单数/计划应交付订单数)×100%
≥85%
备注
项目管理、成本管理
管理评审改进措施完成率
(及时处理的顾客NCR数/顾客NCR总数)×100%(响应时间不超过3个工作日;报告回复不超过1个月)
交付及时率*40%+(1-NCR总数/12)*40%+顾客调查满意度实际得分/总分值*20%-2%*顾客投诉次数
设备完好率
服务过程
合同评审
设计开发过程
按项目
项目管理
文件控制
生产和服务提供的确认
基础设施管理
(按时完成的计划数量/项目计划总数量)×100%
≤3%
(一次交付检验合格数/一次交付检验总数)×100%
(废品数量/产品总数)×100%
(及时响应总数/不合格反馈总数)×100%(不合格响应时间:24小时内)
废品率
项目计划按时完成率
[1-|(账面数-盘点数)/账面数|]×100%
库存准确率
≥95%
制造部
(1-设
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