系统集成项目实施流程及规范.pptVIP

工程实施流程及标准;什么是工程？;工程的特征

;工程管理的概念

;工程干系人

;工程干系人分析;工程的过程;39个工程管理过程;PMBOK规定的九大知识领域;生命周期的特征;工程团队;团队开发;团队建设－鼓励;团队开发－奖励系统;冲突未必是坏事;冲突化解方法;成功的团队管理;工程经理的能力要求;工程经理应具备的管理技能;工程经理的角色;工程经理与技术专家的比照;工程经理的职责;工程经理的重要特征;引入;工程实施流程及标准目的?;工程开始;工程实施的主体;合同接收;工程开始

;工程开始;学会阅读合同要点;责任和义务〔甲方、乙方〕

进度安排〔合同约定的实施进度安排〕

付款条件〔标志物,里程碑〕

违约责任;工程前期的技术文档;公司内部的工程协调会;工程准备

;工程准备;了解工程情况;现场工程调研;工程实施方案的重要性;实施方案同售前方案的不同;工程实施所需文档的编制;地区;工程现场协调会会议纪要;讨论附件《调研报告》

突出重点；

分清责任；

明确目标。;场地检查表;机房要求的准备条件;工程进度方案;如何使用软件做工程方案;工程方案非常重要;工程费用方案;工程实施技术规划要求;进货物资的质量控制;设备验货单;工程实施;实施过程中需要顾客对实施人员提供的效劳进行确认时，填写《工程实施效劳报告》。

实施变更控制

在实施过程中的设备更改，由销售人员负责〔工程组配合〕按《物资采购程序》有关合同外采购的要求进行。

工程实施负责人通过《工程日志》记录工程实施过程中发生的重要事件，并跟踪。;设备验收

工程实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好设备的验收时间、地点和人员。在设备验收结束后，应完成《设备验货手册》，包括：验货报告、验收设备清单。

系统安装调试

在工程安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。

必要时召开工程会议，报告工程实施进度，主要是报告在工程实施过程中遇到的问题，及时制定解决方案，将结果记录在《工程日志》和《工程周报》〔对于大工程或者重点工程〕。;根据工程实际调试情况，在《工程实施技术规划》〔工程准备阶段中提供〕的根底上，编写《系统使用维护手册》。

完成《工程实施效劳报告》和《工程进度方案变更备忘录》。《工程方案变更备忘录》应详细说明变更的内容并经用户确认。

在工程验收前，和用户协调交流确定《工程验收测试方案》。;工程文档讨论;工程验收和移交;工程工程文档的讨论;第二局部：设备配置管理

ZZ-C2800-1.xls

ZZ-C2800-2.xls

ZZ-C3825-1.xls

ZZ-C3825-2.xls

ZZ-CASA5510-1.xls

ZZ-H3600-52P-L1.xls

ZZ-H3600-52P-L2.xls

ZZ-H3600-52P-L22.xls

ZZ-H3600-52P-L3.xls

ZZ-H3600-52P-L4.xls

ZZ-H3628-28P-L6.xls

ZZ-H3628-inside-1.xls

ZZ-H3628-inside-2.xls

ZZ-H3628-outside-1.xls

ZZ-H3628-outside-2.xls

ZZ-H3628-YewuFuwu-2.xls

ZZ-H3628-YewuFuwu.xls

ZZ-H3652-52P-YYB-L2.xls

ZZ-H3652-EI-YYB.xls

ZZ-H7506E-1.xls

ZZ-H7506E-2.xls;第三局部：拓扑图管理

外联拓扑.vsd

实际业务流量图.vsd

xx银行网络拓扑.vsd;各类工程的特点

;各类工程的特点

;各类工程的特点

;各类工程的特点

;工程经理的要求

;工程经理的几点心得

;谢谢