2024年行政管理本科-企业管理概论考试历年常考点试题带答案版.docxVIP

住在富人区的她

2024年行政管理本科-企业管理概论考试历年常考点试题带答案

题目

一

二

三

四

五

六

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共25题)

1.投资盈利率。

2.结合案例材料，分析M公司竞争对手的竞争能力。

3.简述激励理论的类别及各类别的研究内容。

4.某白酒企业根据市场需求状况及其变化趋势，研发出“青春小酒”系列产品，主打80、90后的年轻人市场。该企业上述做法涉及到的企业市场营销工作内容有（）。

A.销售渠道选择

B.产品储存和运输工作

C.产品开发

D.目标市场选择

E.市场调研

5.在微波炉行业，G电器公司的L品牌占据了一半以上的市场份额，且近年来市场需求增长相对稳定，可谓财源滚滚。据此判断，L品牌处于波士顿矩阵图中的区域是（）。

A.野猫区

B.明星区

C.现金牛区

D.瘦狗区

6.销售费用、管理费用、财务费用。

7.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）。

A.企业层次越多，有效管理幅度就越大

B.企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小

C.所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小

D.企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

8.从控制论的观点出发，“亡羊补牢”属于（）。

A.反馈控制

B.前馈控制

C.过程控制

D.综合控制

9.铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是（）。

A.人口因素

B.地理区划因素

C.购买心理因素

D.购买行为因素

10.制药企业的生产过程具有高度连续性，当系统停止生产一种产品时需要清理容器，而后才能生产另一种产品，因此生产作业计划关键是决定原料端的投入。适合该企业采用的生产作业计划编制方法是（）。

A.反工艺顺序法

B.线性规划法

C.网络计划技术

D.投入产出法

11.耐用产品的质量特性可以概括为（）。

A.寿命

B.可靠性

C.性能

D.安全性

E.经济性

12.希岸酒店隶属于铂涛集团，专为女性提供独特体验与贴心照料。该酒店采用的竞争战略方案是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.产品多样化战略

13.供应链

14.近年来，国内外能源企业在页岩气开发上取得了突破性进展，从技术开发对象的角度看，这属于（）。

A.改善生产环境的技术开发

B.设备与工具开发

C.生产工艺开发

D.能源与原材料开发

15.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）。

A.波士顿矩阵分析法

B.麦肯锡矩阵分析法

C.ABC分析法

D.SWOT分析法

16.从深度和广度两方面，简述可供企业选择的产品战略决策。

17.按照平等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于（）。

A.个体企业

B.中外合资经营企业

C.外商独资经营企业

D.中外合作经营企业

18.企业总体战略

19.定量库存控制法，也叫永续盘点法，其特点是订购点和订购批量固定，订购周期不固定。它的缺点有（）。

A.容易造成缺货

B.不能突出重点物资的管理

C.不能及时调整订货数量

D.订购时间不定，不易作周密的釆购计划

E.控制方法比较复杂，不便于应用计算机管理

20.按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（）。

A.多元发展型

B.劳动密集型

C.资金密集型

D.技术密集型

E.知识密集型

21.在做企业人力资源规划时，可能会发现企业员工供求不平衡的情况，其主要表现在（）。

A.员工富余

B.员工不足

C.员工年龄差距过大

D.员工结构性失衡

E.员工学历低

22.根据安索夫企业管理理论，“企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务”所指的是（）。

A.成长方向

B.定位

C.竞争优势

D.协同作用

23.有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是（）。

A.彼得原理

B.帕金森定律

C.破窗效应

D.木桶原理

24.生产经营费用按经济用途可以划分为产品制造成本和期间费用两大类，其中工业企业产品制造成本一般可以分为（）。

A.直接材料

B.直接工资

C.制造费用

D.财务费用

E.销售费用

25.大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的（）。

A.深层文化

B.中层文化

C.表层文化

D.社会文化

卷I参考答案

一.综合检测题

1.参考答案：投资盈利率＝年平均盈利额/投资总额*100%＝348/1000*100%＝34.8%

解析：书面解析，稍后推出

考点：企业专业管理,企业财务管理,企业投资及其管理

2.参考答案：对竞争对手的竞争能力分析，包