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总包工程部组织架构及主要岗位职责
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，
现拟定总包工程部组织架构及主要岗位岗位职责。
一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原那么上总包工程部
必须设置方案部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
序号部门部门职能
1负责工程方案管理工作，包括模块方案、专项方案编制、督导与落实；
2配合总包工程经理梳理并调配资源，从经营角度管控方案；
3负责与万达工程公司全面协调对接各项方案
1方案部4负责各分包单位进场组织安排、协调与方案管控；
5负责对工程执行情况进行比照与分析
6负责对总包工程部各部门进行方案考核
7负责对总包工程部进行方案培训
1学习“总包交钥匙〞总包合同及操作手册、总包清单计算规那么、采购数据库计量原那么
及组价方式、本钱信息系统的使用；
2施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；
3负责协助万达工程公司编制合约规划，确定合约规划的标段；
2商务部
4组织编制工程结算及重计量方案，并按方案开展工程重计量及结算；
5协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；
6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；
7负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款；
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序号部门部门职能
8合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；
9对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达工程公司及总包
上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
1学习“总包交钥匙〞总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原那么、材料设备类单项
合同，编制大宗材料管理流程；
2依据模块方案要求，组织编制分包单位材料方案，并组织排产；
3建立材料进出台账，积极协助管理积压物；
3招采部4负责在万达数据库内进行工程各专业分包商、材料设备的招标与选用；
5按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；
6协助方案部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；
7分阶段进行分包分供方的评价；
8按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
1负责整个工程的施工技术管理工作；
2参与编制工程质量方案、职业健康平安管理方案、环境保护方案等；
3编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设
4技术部备的选型和招标，并负责设计变更；
4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的必威体育精装版变化，为工程施工提供相应的支持；
5负责施工过程中的测量、计量和试验管理；
6负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档
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