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摘要
上海思旗贸易有限公司主营业务为砂石骨料的生产与销售。经过多年的发展,上海思旗贸易有限公司进入快速发展通道,在当地本行业内具有一定的影响力与竞争力。但是,上海思旗贸易有限公司从成立到现在采用的薪酬体系制度较为落后,薪酬体系结构单一且绩效考核缺乏激励性,这样的薪酬体系制度造成了员工价值与公司收益不对等的情况。特别是生产车间操作类员工薪酬问题较多,薪酬体系制度失衡较为明显,种种迹象表明现行的薪酬体系制度已经无法满足公司发展需求。首先,研究依托公司薪资与体系优化理论,结合公司人力资源管理实际情况,分析上海思旗贸易有限公司薪酬体系现状,通过对员工进行满意度调查与访谈,发现原有薪酬体系问题
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