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质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和

计划)

质量工作重点和方案1

为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和

加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目

标的实现，特制定公司20XX年度质量工作方案。

一、20XX年质量目标

二、质量管理的重点在20XX：

以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础

学问的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量

意识和岗位素养，加强质量数据的统计分析和质量工具的使

用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质

量管理体系运行的有效性。

三、主要工作措施：

（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持

续有效的质量管理。

1、制定符合公司实际状况的质量评估体系；

2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作

促进我公司质量管理的规范化、制度化；

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（2）、过程质量把握：

1、原材料检验：确保选购的材料是合格供应商的产品，

重点是材质证明和保修。保存进货检验文件；

2、员工的学习和培训以及学习和培训方案的制定需要

长期进行，才能最终达到全部员工生疏每种产品并了解相关

产品的检验和测试方法的标准要求。

3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，

以达到质检部门全体员工生疏每种产品，把握相关产品的检

验和试验方法的标准要求。

4、进一步落实实际生产和工艺文件的全都性，确保生

产过程的稳定性和有序性；依据各种产品的技术要求，完善

各种产品的标准操作说明书；

（3）供应商质量管理：

1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管

理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共

同提高。

2、审核主要供应商并评估其质量保证力气；对审核中

发觉的供应商质量问题和不符合项进行监督和订正；提高供

应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；依据相

关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造

成的损失；

（4）完善质量管理体系：

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进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点

改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过实施内部流程和

体系审核及管理评审，准时发觉内部问题，组织整改和持续

改进，完善公司质量管理体系。

四、20XX“质量改进第一”方案：

项目1：完善并实施质量评估体系。

目的：建立健全公司内部质量把握机制，对工作质量和

产品质量进行考核，逐步转变员工对产品质量的观念。通过

对员工工作质量和产品质量的评估，可以激发员工的工作热

忱，提高自身技能，鼓舞员工主动发觉工作中的问题，实施

质量压力传递，增加员工的质量意识。

主要举措：

1、制定质量评估体系并发布实施；完成时间：第一季

度。

2、质量评估体系得到实施和运行；完成时间：其次节。

3、发觉和改进运行中需要改进的地方；完成时间：第

三节。

4、完善制度。完成时间：第四节。

项目二：降低XX产品工艺不良率，提高生产效率。

目标：通过过程质量。

主要举措：

1、成立XX产品质量改进项目组，对XX产品的过程质

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量问题进行记录和分析，找出质量问题的主要缘由；完成时

间：第一季度。

2、逐一解决质量问题的缘由，降低XX产品生产过程中

的返修率，从而提高XX产品的生产效率；完成时间：其次

节。

3、持续运行，总结解决方案的效果；完成时间：第三

节。

4、持续改进并保持效果；完成时间：第四节。

质量工作重点和方案2

一、目的：

依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门

的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、

维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织

下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保

证检验结果的公正性、精确性和准时性，把握检测费用，提

高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需

要。

二、组织架构

由于公司的规模慢慢扩大，产品越来越