公司培训经费管理规定.pdfVIP

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文件№

制度XX企业集团公司日期

№1培训经费管理规定版本A/0

页码1页/2页

1.目的

为使集团及其所属公司在培训经费的预算、计划、运用、控制等管理上有所依循。

2.范围

年度培训预算内的各项费用申报管制。

3.管理权限规定

3.1XX学院培训经理

3.1.1根据集团远景、战略、人力资源方针、年度营业目标和培训费用指标等整体规划,做出年度

培训总预算,并依总预算规划出各类培训费用比率和人均培训费用比率;

3.1.2负责审核集团总部范围内的相关培训费用申报,包括内部讲师费用管制,聘外讲师费用管

制、派外训练费用审核、开班开课杂项费用管制、优秀培训单位及个人年度奖励费用管理等。

3.2二级培训单位经理

3.2.1根据XX学院规划的各类培训费用比率和人均培训费用比率,严格管制本事业部(公司)的

年度培训经费;

3.2.2负责审核本事业部(公司)职能部门的派外训练费用申报。

3.3三级培训单位经理

3.3.1根据二级培训单位或XX学院规划的各类培训费用比率和人均培训费用比率,严格管制所在

公司(工厂)、销售公司的年度培训经费;

3.3.2负责审核所在公司(工厂)、销售公司范围内的相关培训费用申报,包括内部讲师费用、聘

外讲师费用、开班开课杂项费用等;

3.4事业部(公司)总经理/集团职能中心总监

3.4.1负责审核本事业部(公司)/本部门的年度培训经费;

3.4.2责审核所属员工提交的派外训练费用申报;

3.5集团人力资源总监/财务总监

3.5.1责审核XX学院提交的年度培训总预算;

3.5.2责会签集团及所属公司的各项培训费用申报;

3.6集团总裁

3.6.1负责审批XX学院提交的年度培训总预算;

3.6.2负责审批集团及所属公司的各项培训费用申报;

4.管理程序规定

4.1年度培训预算

4.1.1集团人力资源部根据集团远景、战略、人力资源方针、年度营业目标等总体规划,交办XX

学院做出年度培训总预算,并随人力资源年度预算提交集团领导审批;

4.1.2XX学院根据审批的年度培训总费用有效划分到二、三级培训单位和重点培训项目上,(重

点培训项目费用乃XX学院和二、三级培训单位通用,故在年度预算时统一有XX学院规划);

4.1.3二、三级培训单位根据XX学院分配的年度培训费用,有效运用到年度培训计划课程上,并

呈报直属行政领导审核,以利日后各项培训经费之申报。

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文件№

制度XX企业集团公司日期

№2培训经费管理规定版本A/0

页码2页/2页

4.2内/外培训费用申请

4.2.1集团职能中心人员若需申请内/外培训费用,由需求人直接向单位主管提交《内/外培训申请

方案》,经核可后再逐级向部门主管、XX学院培训经理、人力资源总监、财务总监审核,最后呈

集团总裁审批;

4.2.2事业部或其属下公司人员若需申请内/外培训费用,须经所在公司的单位主管及二级或三级

培训经理核可,然后再逐级向上呈报;

4.3内/外培训费用报批

培训需求单位已产生的内/外培训费用,不用再通过培训单位核可,只要附带《内/外培训申请

方案》和财务《报销汇总单》按行政权限逐级向上申报即可;

4.4培训费用申报流程

培训需求二、三级单位主管XX学院集团人力集团财

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