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easyERP系统介绍

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easyERP系统介绍

1.系统概述

1.1.方案概述

本方案是为期望用信息化手段进行生产工序作业跟踪和强化车间作业精细化管理，进而实

现作业成本控制的企业而设计的。

这类企业或多或少地存在：生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰；生产周期

长，车间作业控制不理想；在制品库存居高不下，生产合格率不高，完工及时率低；车间人员计

算计时计件烦琐且不准确的状况。

本方案的核心管理思想是：在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步

强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。通过严密的生

产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，

可以将成本计算精细到工序作业，帮助企业实现目标成本管理，确保产品竞争优势。

本方案在easyERP的标准功能基础上实现了工序级的精细管理，可以灵活地自定义车间流

程，适应不同生产周期的生产组织管理模式；特有的工序级发料和实时成本控制流程，全面支持

各种领发料管控的要求。

本方案构筑在easyERP特有的集成应用平台WMNetWeaver之上，对企业个性化管理需求

有很强的适应能力。系统应用人员可以轻松地对系统单据、流程和报表进行自定义或新增，做到

快速配置、快速应用。

本方案是基于easyERP推出的制造业高级应用方案，尤其适用于产品结构复杂、工序复杂、

加工成本相对较高的制造企业。

1.2.流程架构

本方案以主生产计划/物料需求计划和产能计划为核心，最大限度降低库存，充分利用企业

资源，确保产供销的一致性；通过生产订单或工序派工进行物料替代、领料控制及损耗管理；通

过工作中心作业、完工汇报等手段，控制生产订单状态、生产排程、工作指令下达等各个环节的

进度，保证按期交货，提高客户满意度；通过质量标准和检验流程控制产品质量；通过工序作业

成本、计时计件核算和分析，控制生产成本，最终实现企业速度、成本、质量的管理目标。流程

架构框图如下：

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本方案充分满足了生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管

理人员、仓库管理人员、质量管理人员、设备管理人员和财务管理人员等各类管理人员，对企业

全面业务的管控需求：

强大的主生产计划/物料需求计划功能，帮助企业构建适应市场快速变化的生产管理体系；

粗细能力计划，有效平衡生产能力，合理安排产能，提高企业整体运作效率和经济效益；

灵活的车间生产管理流程、强大的生产排程、工作指令等管控功能，支持复杂的车间管理

模式；

通过物料替代、领料控制、工序管理，实现发领料控制，控制生产进度，实现车间现场生

产的精细管理，减少生产拖期，降低物料消耗和生产成本；

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提供全过程的质量控制功能，帮助企业实现全面的质量管理和控制，提高生产质量。并提

供生产设备及工具的管理功能，帮助企业有效提高生产资源工具的管理能力；

通过业务与财务信息的共享与集成，强化内部控制；工序作业成本管理帮助财务主管将生

产成本计算精细到作业工序。

1.3.主要功能

easyERP精细制造解决方案在销售、采购、生产、仓库、计划管理信息化的基础上，提供

了强大的车间工序现场管理工具。这一综合解决方案涵盖了与制造工序管理有关的主要核心业

务，说明如下：

生产基础数据管理

提供车间、班组、工作中心等生产组织管理；提供工艺路线定义，有效管理产品、物料与

工序、资源工具等之间的对应关系；通过工作中心作业成本定义，使得工序成本核算成为可能；

可