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采购组织架构图课件汇报人：AA2024-01-26

采购组织架构概述采购部门设置与职责采购流程梳理与优化供应商管理与评估采购风险识别与应对采购组织架构图绘制技巧contents目录

采购组织架构概述01

采购组织架构图是一种可视化工具，用于展示采购部门内部各岗位、职责和权力关系的图形化表示。定义明确采购部门内部各岗位的职责和权力，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。目的定义与目的

通过架构图可以清晰地了解采购部门的组织结构和人员配置，方便管理者进行人员调度和任务分配。提高管理效率架构图可以帮助企业合理配置采购资源，避免资源浪费和重复投入。优化资源配置明确的组织结构和职责划分可以减少沟通障碍，提高团队协作效率。降低沟通成本架构图的重要性

适用范围适用于各类企业的采购部门，特别是中大型企业或采购业务复杂的企业。适用对象主要面向企业采购部门的负责人、管理人员及采购人员，以及需要了解采购部门运作的其他相关人员。适用范围及对象

采购部门设置与职责02

负责公司整体采购战略的制定、采购计划的审批以及供应商管理等。采购总部采购中心区域采购分部负责执行采购计划、组织采购活动、签订合同以及采购订单管理等。负责各区域的采购工作，与采购中心协同完成采购任务。030201采购部门设置

制定采购策略和计划供应商管理采购执行采购订单管理采购部门职责根据公司业务需求和市场情况，制定采购策略和计划，确保采购活动的顺利进行。组织采购活动，进行价格谈判和合同签订，确保采购成本的合理性和采购效率。负责供应商的开发、评估、选择和维护，建立稳定的供应商队伍，确保采购质量和交货期。负责采购订单的下达、跟踪和结算，确保采购订单的准确性和及时性。

负责采购部门的整体管理和战略规划，具备丰富的采购经验和市场洞察力。采购总监负责采购计划的制定和执行，管理采购团队，具备良好的团队管理和协调能力。采购经理负责具体的采购任务，包括供应商沟通、价格谈判、合同签订等，需要具备一定的市场分析能力和谈判技巧。采购专员负责供应商的开发、评估和维护工作，需要具备良好的沟通能力和供应商管理经验。供应商管理专员关键岗位与人员配置

采购流程梳理与优化03

010204采购流程现状分析采购申请审批流程繁琐，涉及多个部门，审批周期长。供应商选择缺乏统一标准，导致采购品质不稳定。采购订单执行过程中缺乏有效监控，导致交货期延误、质量问题频发。采购结算流程不规范，存在财务风险。03

目标简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购品质。原则合理性、可行性、标准化、透明化。流程优化目标与原则

建立电子化审批系统，减少纸质文档传递，缩短审批周期。采购申请审批流程优化制定供应商评价标准，建立合格供应商库，定期对供应商进行评估和审计。供应商选择与管理优化建立采购订单跟踪系统，实时监控订单状态，确保交货期和质量。采购订单执行监控优化制定采购结算操作指南，明确结算方式和时间节点，降低财务风险。采购结算流程规范关键流程优化措施

供应商管理与评估04

评估供应商的产品或服务是否符合质量标准。比较不同供应商的价格，选择性价比较高的。供应商选择标准与方法价格质量

确保供应商能够按时交货。交货期评估供应商的售后服务和技术支持。服务供应商选择标准与方法

通过公开招标，选择最合适的供应商。招标法邀请专家对供应商进行评估和选择。专家评估法综合考虑多个因素，对供应商进行综合评价和选择。综合评价法供应商选择标准与方法

供应商合作与沟通机制建立合同签订明确双方的权利和义务，签订合同。定期会议定期召开会议，讨论合作进展和问题。

信息共享：建立信息共享平台，促进双方信息交流。供应商合作与沟通机制建立

确定双方沟通的方式和频率。明确沟通渠道对供应商的问题和建议及时反馈。及时反馈定期对供应商的合作情况进行评估，促进持续改进。定期评估供应商合作与沟通机制建立

制定评估标准根据采购目标和要求，制定绩效评估标准。收集数据收集与供应商绩效相关的数据和信息。供应商绩效评估及改进

分析评估：对收集的数据进行分析和评估，得出绩效结果。供应商绩效评估及改进

供应商绩效评估及改进反馈结果将绩效评估结果反馈给供应商，指出问题和不足。制定改进计划与供应商一起制定改进计划，明确改进措施和时间表。跟踪改进情况对供应商的改进情况进行跟踪和监督，确保改进措施得到有效实施。

采购风险识别与应对05

历史数据分析法通过对历史采购数据的分析，发现采购过程中存在的问题和风险，如价格波动、交货延迟等。流程分析法通过对采购流程的全面梳理，识别潜在的风险点，如供应商选择、合同签订、交货验收等环节。专家评估法借助专家经验和专业知识，对采购过程中可能出现的风险进行评估和预测。采购风险识别方法

风险规避风险降低风险转移风险接受风险应对策略制过改变采购策略或调整供